“这么少？”
“因为他们不把问题留到下班后。任务拆解到位，责任分清楚，谁卡进度谁负责，不靠全组陪熬。”
群里安静了一会儿。
然后有人说：“我们也想试，但老板不同意。”
又一人回：“那就先从穿红西装开始。至少让别人知道，你心里有底线。”
这句话被顶了起来。
当天晚上，电商平台“职场正装”分类下，红色西装销量冲进前三。商家临时加货，备注写着：“高效工作者专属款，附赠《权益指南》电子版。”
林晓睡前刷到这条，点了收藏。
她没买，也不需要。但她记得自己第一次看到苏砚穿那件红色西装是什么感觉。
会议室灯光很冷，赵峰正在训人。她说了一句“这个需求不合理”，全场安静。所有人都等着她低头认错。
但她没有。
她只是站起来，拿起包，说：“我要回家了，孩子还在等。”
然后转身走了出去。
那天之后，部门里悄悄变了。
有人开始按时吃饭，有人敢在五点半关电脑，还有人第一次在周报里写了“本周无加班”。
后来才知道，她是早就算好了工作量，用效率换时间。不是硬扛，也不是妥协，是把规则玩明白了。
而现在，这件西装成了新的信号。
不再是某一个人的选择，而是一群人的共识。
它不代表对抗，也不代表特权。
它只说明一件事：我知道自己的时间值多少钱，我也尊重别人的时间。
陈总把邀请函定稿发出去时，顺手查了下苏砚的近况。
退休生活简单，偶尔出席公益讲座，但从不提旧事。最近一次公开露面，是在一所职业学院讲“如何识别职场陷阱”。
视频里她还是那副样子，说话直接，不绕弯子。
有个学生问：“如果领导用感情绑架你加班怎么办？”
她说：“告诉他，我很愿意为项目付出，但我不接受没有回报的牺牲。你要我熬夜，可以，按加班费算，或者给调休。不然，咱们重新规划排期。”
台下笑起来，掌声很响。
视频结尾，她站起身准备走，外面下雨了。有人递伞，她摆手拒绝。
“我开车来的。”
说完就走了。
陈总关掉页面，把文件归档。
他知道，有些人走了，影响却留下来了。
而且比他在的时候更清晰。
第二天早上，那个新人准时出现在运营部报到。她手里拿着纸质版《权益指南》，封皮有点皱，显然是翻了很多遍。
带教主管问：“为什么带这个？”
她说：“每次想退缩的时候，我就看看它。上面写的不是规定，是底气。”
主管点点头：“那你记住，穿这身衣服的人，不只是为了自己。”
她答：“我知道。我是为了以后每一个不想假装忙碌的人。”
走廊广播响起，提醒全员参加季度心理测评。
她拿出手机，打开问卷链接。
第一题是：“过去一个月，你是否感到工作可控且有意义？”
她勾选了“是”。
提交成功提示跳出时，窗外阳光正好。玻璃幕墙映出一片红色，像一团没熄灭的火。
她的手指离开屏幕。
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