她点头，在本子上记下几行字。我看了一眼，写的是：“不说教，只讲事。说清楚为什么需要这个，而不是它看起来多好。”
手机震动。是一条新消息。
来自一个县级分公司的人力主管。
他说他们今天开了第一次职业发展对话会，有个入职三年的员工当场哭了。
不是委屈，是第一次有人认真问他，将来想做什么。
我把这条消息转发到团队群，回了两个字：正常。
林晓看完抬起头：“其实很多人都知道不对劲，只是不敢动。”
“那就让他们看见。”我说，“动起来也没那么难。”
晚上八点，办公室灯还亮着。林晓在改PPT，我把最后一批申请文件归档。门被推开，行政送来一叠新印好的手册。
封面上写着：《结果导向+人文关怀制实施指南》。
我翻到第十七页，那条承诺依然醒目：
任何员工若因拒绝无效加班遭排挤，可直接联系我或法务部。条款即刻生效。
林晓走过来，站在我桌边。
“下周轮值分享会还是我主讲。”她说，“我想加一段真实案例。”
“哪个？”
“就是那个连续加班四十小时辞职的项目经理。”她声音平了些，“他后来联系我了。说看到联盟成立的消息，后悔没早点知道。”
我合上手册：“让他来讲。”
她眼睛亮了一下，转身回工位。
我打开邮箱，把新标准群发给所有申请人，附言只有一句：
改变，从每一个人的觉醒开始。
不到十分钟，第一封确认函回来了。
是一家偏远地区的外包团队，负责人写道：“我们接最低价单子，但今晚所有人准时下班。因为我们终于敢说，累了就停。”
我把这封邮件打印出来，贴在会议室门口的公告栏上。
林晓路过时停下来看了一眼，伸手摸了摸纸张边缘。
她的手指微微用力，把右下角压得更平整了些。
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