我把这份材料单独存进加密柜，标签写的是“反例库-教学用途”。
林晓路过时看见我在归档，问要不要删掉。
“不删。”我说，“留着，以后新成员培训的时候放给他们看。什么叫错误的管理，得有证据。”
她点点头，转身去打印新的协作协议模板。
傍晚六点整，我关掉电脑。
前台已经没人，保洁正在收拾最后一排工位。电梯口贴着一张新海报，是人力资源部刚发布的通知：即日起，所有跨区域项目组可申请加入“高效联盟”试点单位，通过审核后享有制度豁免权和技术支持包。
我走出大楼时天还没全黑。
手机震动了一下，是系统提示：全球协作平台注册人数突破一百五十人，来自十二个国家和地区。
我打开应用查看，最新一条动态是一位曼谷的项目经理发的。他说他们团队今天第一次全员准点下班，客户还发了感谢信。
他配的文字很简单：“原来真的可以做到。”
我放下手机，走向地铁站。
路上收到林晓的消息：明天上午十点，联盟第一次轮值分享会，由新加坡团队主讲跨时区协同方案，邀请你做开场点评。
我回了个“好”。
快进站时，手机又响了。
是一个未保存号码。
我接起来。
对方声音很轻，像是怕被人听见：“苏总监……我是赵峰原来的助理。”
我没说话。
他说：“我知道一些事。关于他们怎么联系外部人改数据的，不止一次。”
我还是没动。
他急了：“我不是想求什么，就是……我也受够了。”
我站在地铁入口的台阶上，风从下面吹上来。
“你说。”我说，“我现在就听。”
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