换汤不换药。
我把截图转发给林晓，回复两个字：**“正常。”**
她秒回：“要不要在群里发个提醒？”
我说：“不。谁先跳出来反对，谁就成了靶子。”
她懂了。
晚上八点，大楼安静下来。
我留在办公室，再次打开那份加密邮件的原始路径分析。这次我发现了一个新线索——转发过程中，有一个中转节点使用的是测试服务器，这类服务器通常用于系统升级前的模拟环境，不对普通员工开放。
谁能接触到测试服务器？
只有少数几个技术岗。
我记下那个IP对应的账号名，在人员库里一查，是数据中心的老员工，入职十年，平时低调，但从没参与过任何改革讨论。
有意思。
我把他列入观察名单。
九点半，林晓打来视频电话。
“今天有个实习生问我，‘如果领导暗示要加班，该怎么回？’”
我说：“你怎么答的？”
“我说，先确认是不是合同范围内的事。如果是，按计划走；如果不是，让他拿书面通知来找我。”
我笑了，“不错。”
“但我怕他扛不住压力。”
“扛不住没关系。”我说，“只要他知道还能问人，就够了。”
她点头。
挂之前，她说：“你真的不打算动吗？”
我看向窗外。
整栋楼只剩下零星几盏灯。
我说：“我在动。只是他们看不见。”
第二天上午，我翻开《权益指南》，翻到新增章节最后一页。那里贴了一张便签，是我昨晚写的应对策略：
1. 不阻拦任何“优化”提议
2. 全程配合执行
3. 保留所有沟通记录
4. 等他们主动踩线
我用笔圈住第四条。
嘴角有点上扬。
这不是愤怒，也不是得意。
是确定。
他们以为风头过了，可以悄悄改回去。
但他们忘了，规则一旦建立，就不会消失。
它只是沉下去，等着被唤醒。
我合上手册，放在桌面正中央。
屏幕亮起，新邮件提示。
主题：【协作机制试点反馈征集】
发件人：新领导办公室
收件人：全体中层
要求本周五前提交建议。
我点了回复。
输入一行字：“建议先行试点，数据验证后再推广。避免资源浪费。”
发送。
然后继续工作。
就像什么都没发生。
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