她指向图中一个模块，“比如这里，客户提过两次调整建议。按过去的做法，我们会立刻改。但我们用了优先级评估表，发现它不影响核心交付，就把它移到二期建议里。省了六小时无效返工。”
“那客户不炸？”有人问。
“我当天就邮件说明了调整逻辑和后续安排。”林晓说，“客户回了一个‘赞’。”
会议室轻响一片笑声。
老李举手：“你们那个番茄钟，真能掐着时间停？”
“一开始不能。”林晓坦然说，“第一次闹钟响，我还在写结论，想多写两句。结果抬头一看，整个组的人都在等我。那一刻我才明白——规则不是用来破的，是用来守的。”
“那要是真没做完呢？”
“那就说明任务切得不对，或者预估错了。下次调整就行。但至少我们知道错在哪，而不是稀里糊涂熬到凌晨。”
她最后说：“我不是什么资深 leader，跟大家一样是打工人。但我现在敢说一句——我们可以不靠加班证明价值。”
会议结束前，前排那个女生突然开口：“林晓，你们那个任务表，能给我们一份吗？我们组也想试试。”
“当然。”林晓说，“每人一份，明天早上发你邮箱。”
***
晚上七点，办公楼渐渐安静。
我看完最后一封邮件，关掉电脑。
手机震动，是林晓发来的照片：第三小组的工位区，白板上贴着一张大表格，写着“今日目标”“已完成”“阻塞项”。下面一排便利贴，每个人的名字后都打了勾。
最后一条消息是：“他们让我问，下周的B类项目，能不能继续用这个模式。”
我回了个“准”。
放下手机，我看向窗外。
楼下还有几盏灯亮着，不是赵峰那一层，是新调过来的两个年轻组，正围着一台投影在调试什么。
其中一人举起手机拍了张照，笑着说：“咱们也建个群吧，叫‘准时下班行动队’。”
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