她点头：“我已经建了个初审表，每家申请单位必须填写过去六个月平均周工时、核心岗位流动率和项目准时交付率。三项数据造假，一票否决。”
“加上一条。”我说，“要求他们公开绩效考核指标权重。如果‘响应速度’‘服从安排’这类主观项占比超过三十，直接退回。”
她快速录入系统，抬头问：“有人肯定会问，你们凭什么定标准？”
“凭结果。”我说，“我们用一年时间证明了，不靠压榨也能拿业绩。他们做不到，是因为路错了，不是员工不行。”
傍晚六点整，最后一份签约材料归档。
我站起身活动肩膀，窗外夕阳照在对面大楼的玻璃幕墙上，反射出一片金红。
林晓收拾笔记本准备离开，走到门口又停下：“苏总，刚才有两家新申请的企业打电话来，说看到我们拒了那家想搞‘弹性加班’的公司，特意修改了自己的制度重新提交。”
“挺好。”我说，“说明有人真的想变。”
她笑了笑：“那我明天整理一下审核进度？”
“去吧。”我说，“顺便把今天的签约记录编进《权益指南》附录，标题写清楚：‘全球联盟成立实录’。”
她走后，我打开内网申请池，滚动查看新提交的资料。十几份表格里，一半以上主动标注了“已取消强制加班”“实行任务认领制”“考核以成果验收为准”。
我一条条往下翻。
某一页停住。
这家公司在“员工日均工时”栏填了八小时，但在附加说明里写：“实际执行中可能存在阶段性超负荷，建议给予文化适应期。”
我点开评论框，敲下一行字：
“适应期不是借口。
你要么现在就守规则，
要么永远别进来。”
回车发送。
屏幕刷新，那条申请状态变成【驳回】。
我合上笔记本，没关灯。
红色西装挂在椅背上，投影仪还连着电脑，墙上的电子标语一闪一闪：
“高效无国界，规则共守护”。
楼下传来打卡机连续响动的声音，有人笑着讨论今晚吃什么。
我打开邮箱草稿箱，新建一封邮件。
收件人填了法务和HR负责人。
主题栏打了几个字：
《关于建立跨国协作反溯机制的提案》
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