像我们这样的公司，区域 autonomy 很大，总部不会轻易插手管理方式。但如果当地领导不配合，再好的制度也会卡住。
“有。”我没有回避，“我的直属上司曾经逼全组陪他演戏，晚上开会只为刷存在感。我也被孤立过，项目成果被抢，绩效被打低。”
会议室安静下来。
“但我做了三件事。”我竖起手指，“第一，每次不合理加班都要求补审批单；第二，所有工作交付留痕，邮件抄送HR备案；第三，把劳动法条款做成内部问答手册，公开分享。”
我顿了顿。“最狠的一次，我把十张未批准备案的加班申请贴在公告栏，发起全员投票。最后人力资源介入调查，那个人被调岗了。”
克莱尔睁大眼睛。
不止她，好几个海外主管都露出了意外的表情。
“所以别怕没人支持。”我说，“只要你按规则做事，留下证据，公司最终一定会站在效率这边。毕竟，老板要的是结果，不是表演。”
会议结束前，我最后强调了一句：“这不是一场对抗，而是一次校准。我们不是在推翻什么，是在回归常识——工作是为了创造价值，不是消耗生命。”
屏幕一个个熄灭。
只剩下林晓还在线，她的画面缩在右下角。
“你觉得他们真能改吗？”她问。
“已经在改了。”我指着主屏上的地图，“你看，德国节点亮了，日本上传了文件，法国主动提问。这些信号比口号重要。”
她点点头，忽然说：“刚才你说三年前那句话的时候，我差点没忍住。”
“哪句？”
“‘高效完成工作，为什么要无效耗时？’”她笑了笑，“那时候我还是实习生，躲在会议室后面听你跟赵峰对峙。那天之后，我就把这句话记在本子上。”
我没说话。
只是看着屏幕上还未关闭的录音窗口。
原来有些话，不只是为了当场反击。它们会留下来，变成别人心里的种子。
林晓那边传来敲键盘的声音。
“我把《高效守则》翻译版同步出去了。”她说，“加了各国劳动法对照页，特别标注了‘非工作时间通讯义务’这一条。”
“干得好。”我看了眼时间，“等他们跑完第一个周期，我们做个全球复盘会。”
她应了一声，正要退出，忽然又停住。
“苏总，巴黎那边刚回消息。”
“说什么？”
“克莱尔说，她们明天就开始试行‘下班不回消息挑战’。”林晓念着原文，“第一周目标：全员做到晚八点后零互动，不解释，不道歉。”
我扯了扯嘴角。
“告诉她们，不用挑战太久。”我说，“只要坚持三天，就会发现——世界根本不会塌。”
林晓打字回复的光标在闪。
我靠回椅背，目光落在协作图上那个刚刚点亮的欧洲区块。
红色的小点稳稳挂着，像一盏灯。
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