“你知道我为什么找你。”他说。
“因为赵峰的事？”我问。
“不止。”他看着我，“你还记得上个月绩效会上，我说今年的重点是什么吗？”
“提升交付质量，控制人力成本。”我答。
“对。”他点头，“不是延长工时，不是搞形式主义。可赵峰那一套，把人都搞累了，错漏百出，客户投诉翻倍。你组里的数据我很清楚，准时率百分之百，加班最少，客户满意度最高。”
我听着，没接话。
“我不是不知道他在针对你。”他说，“但你也别太过。行程表这事，你填那种内容，等于当众打脸。”
“我不是打他脸。”我说，“我是让制度说话。如果公司默许这种越权行为，以后谁都可能被要求交恋爱记录、体检报告，甚至家庭住址变更情况。边界一旦模糊，就会被无限试探。”
陈总沉默了几秒。
“那你想要什么？”
“不是我要什么。”我说，“是我们该按什么标准运行。高效不是熬出来的，是设计出来的。我现在提的权限分级改革，就是为了让责任清晰、流程透明，不让任何人靠情绪和权力压人。”
他盯着我看了一会儿，忽然笑了下：“你就不怕他回来之后继续折腾？”
“怕。”我说，“但我更怕大家习惯了忍。”
他没再说话，翻开手边的文件，是昨天我提交的权限改革提案。
他指着其中一页：“这部分权限回收机制，你能保证不会变成新的管控工具？”
“不能保证。”我说，“所以我建议设立双人审核制，所有变更必须经法务和HR联合确认。另外开放员工申诉通道，任何觉得被不合理限制的人都能发起复核。”
他点点头，把文件合上：“明天会上，你把这些讲清楚。别光说问题，要把解决方案立住。”
“明白。”
我起身准备走，他又叫住我：“苏砚。”
“嗯？”
“下次遇到这种事，可以直接来找我。不用非得走全套流程，搞得像打仗一样。”
“我知道。”我说，“但流程本身，就是防线。”
我走出会议室，走廊灯光有点晃眼。
回到工位，林晓抬头看我：“怎么样？”
“他还算明白人。”我说，“明天好好讲。”
她点头，打开电脑重新调出提案文档。我们一起开始校对最后几组数据。
三点四十分，部门群又跳了一条消息。
赵峰发的。
【工作提醒】
近期部分员工存在擅自脱离岗位、未报备外出的情况，请严格遵守考勤纪律。
语气生硬，没有落款。
林晓冷笑：“他自己摔了杯子不算脱离岗位？”
我没说话，直接打开人事系统，在公共公告栏发布一条新通知：根据今日核查结果，现行制度未规定同级管理者有权监控员工行程。如有特殊监管需求，须提交正式申请并经风控审批。
发完，我把这条消息转发到部门群。
群里安静了几分钟。
然后有人回了个OK手势。
又有人发了个太阳的表情。
林晓看着屏幕，轻声说：“他们开始信了。”
我正要关机去打印最终版提案，手机震了一下。
是陈总的消息。
只有两个字：**稳住**。
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