资本收割计划的触角，终于延伸到与市民日常生活息息相关的零售业。当倭国零售巨头“全日鲜株式会社”宣布将全面撤离香江市场的消息传来时，整个香江的民生领域都掀起了波澜——作为香江第四大连锁超市，全日鲜在港拥有50家门店，覆盖九龙、新界、港岛的核心生活区，服务用户超200万，其商品涵盖生鲜、食品、日用品等民生必需品，直接关系到香江的民生供应链稳定。而其撤离的背后，是母公司全球业务亏损超30亿美元、叠加金融保卫战中跟风做空失利的双重打击，不得不启动“资产剥离计划”，为香江本土企业收购创造了绝佳的战略窗口期。
“零售业是民生之本，供应链安全是城市稳定的基石。”林宸在民生供应链专题会议上明确指示，“全日鲜的50家门店、成熟的零售网络、稳定的供应商资源，是不可多得的优质资产。我们必须推动本土企业收购，既稳定民生供应链，又减少外资对香江零售业的控制，让民生必需品的定价权掌握在自己手中。”
此次收购的牵头方，依然是由宸星科技领衔的“香江本土企业联盟”——该联盟由宸星科技、长实集团、新鸿基地产等本土龙头企业组成，此前已参与多项不良资产收购，拥有丰富的资本运作和整合经验。林宸要求联盟：“以保障民生为核心，收购价格控制在净资产6折以内，全盘承接门店、员工和优质供应商资源，收购后立即引入内地农产品直供渠道，降低商品价格，惠及市民。”
此时的全日鲜株式会社，正深陷资金困境。母公司2023年全球亏损达32亿美元，其中香江市场虽实现微利，但因整体战略收缩，且担心后续运营成本上升，决定将香江业务打包出售。根据评估，全日鲜香江业务的净资产约为80亿港元，包括50家门店的租赁权、库存商品、物流设备、供应商网络等，但母公司为快速回笼资金，初步报价仅60亿港元，较净资产折价25%。
本土企业联盟的谈判团队由宸星科技CEO华生带队，迅速与全日鲜香江区负责人山田健一展开对接。首次谈判在全日鲜香江总部举行，山田健一的脸上难掩焦虑：“母公司要求在2个月内完成交易，回笼至少50亿港元资金，否则将面临债务违约风险。我们希望买家能全盘承接50家门店、1200名员工和所有供应商合同，确保业务平稳过渡，不影响市民购物。”
“我们的收购方案完全满足贵方需求。”华生开门见山抛出筹码，“第一，收购价格48亿港元，相当于净资产的6折，现金全款支付，一个月内完成资金交割，远超贵方的最低回笼要求；第二，全盘承接50家门店的租赁权，续签租期不少于5年，确保零售网络不中断；第三，1200名员工全部留任，薪资待遇提升10%，并提供股权激励计划；第四，承接所有优质供应商合同，同时承诺未来3年内不缩减采购规模，保障供应商权益。”
48亿港元的报价较母公司初步报价低12亿，但现金全款支付、全盘承接资产和员工的条件，让山田健一陷入了权衡。对于母公司而言，核心诉求是快速回笼资金，若寻求更高报价，可能需要更长的谈判周期，且未必能找到愿意全盘承接员工和供应商合同的买家——一旦门店关闭或员工失业，不仅会引发市民不满，还可能面临香江劳工部门的处罚，影响母公司的国际声誉。
“我需要向总部紧急请示。”山田健一暂停谈判，与东京总部召开视频会议。经过3小时的激烈讨论，总部最终同意48亿港元的报价，核心原因是：“本土企业联盟的报价虽低于预期，但能快速回笼资金，且全盘承接资产和员工，避免了潜在的法律风险和声誉损失，是当前最优选择。”
这场历时仅10天的谈判，最终以48亿港元的价格达成协议——香江本土企业联盟正式收购全日鲜香江业务100%股权。交易完成后，全日鲜香江业务改组为“香江惠民超市连锁有限公司”，定位为“本土控股、民生为本、平价惠民”的连锁超市，成为香江规模最大的本土零售企业之一。
收购后的整合工作，以“稳定供应链、降低商品价格、提升服务质量”为核心，迅速展开。
第一步是稳定团队和供应商。惠民超市第一时间与1200名员工签署新的劳动合同，明确薪资待遇提升10%，并推出“员工持股计划”，将公司10%的股权分配给核心员工和工龄超过5年的老员工；同时，与300家优质供应商续签合同，承诺采购量较之前提升20%，付款周期从原来的60天缩短至30天，大幅提升了供应商的合作积极性。
“以前担心公司撤离后会失业，现在不仅保住了工作，薪资还涨了，还有股权激励，感觉自己成了公司的主人。”原全日鲜门店店长陈女士说，她已经在超市工作了8年，见证了超市的起起落落，现在作为惠民超市的店长，她的工作积极性更高了，“我们一定会努力服务好市民，让惠民超市成为大家信赖的本土品牌。”
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