俞章平拿起文件，指尖缓缓扫过封面。标题工整：《领航资本组织架构设计方案（2000试行版）暨核心岗位人才寻访预案》。
“辛苦了。先吃早餐，边吃边聊，不用急。”俞章平夹起一只小笼包，语气轻松，“别刚上任就把自己熬垮，领航以后长跑几十年，身体是本钱。要是首席执行官先倒下，我上哪里再找第二个你？”
陆小可闻言笑出声，紧绷的神经稍稍松弛，拿起筷子夹起油条：“俞总，旁人不知道，我心里清楚您的野心。您不是想开一家小型财务投资公司，您要打造的是未来国内第一梯队的综合性资本集团。标准低不得，框架地基一旦歪了，后面再修正代价极高。高盛经过百年打磨的前中后台模式，是经过市场验证最优解，拿来做蓝本最合适。”
“思路没错。”俞章平点头，翻开第一页架构总图，目光认真审阅，“先说说整体板块划分，我看看你的思路。”
“参照2000年高盛两大核心业务集群拆分思路，我把领航资本整体划分为三大板块：前台创收业务板块、中台风险管控板块、后台职能支持板块。设立投资决策委员会作为公司最高议事决策机构，俞总您担任投决会主席，我担任副主席，各业务负责人、首席风控官为常设委员。重大投资项目、基金设立、年度战略调整，全部经过投决会集体审议。”
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