龙河基地，深夜的生产调度中心依然灯火通明。
刘启明站在中央大屏前，看着实时跳动的生产数据与能耗曲线。风电钢中试成功后，“基石”与“尖兵”的平衡压力，从理论上的摩擦，变成了实实在在的、每日都需要面对的资源配置难题。
“刘总，二车间主任又来找了。”助理低声汇报，“还是为下个月检修窗口的事。陈总那边希望把全线停机检修时间从原定的五天延长到七天，以便同步完成中试平台与主生产线连接的管道改造。但生产部坚持只能给五天，说订单压着，多停一天都是巨额损失。”
刘启明揉了揉眉心。这已经是本周第三次协调了。
风电钢样品成功送达绿能集团，对方反馈积极，但提出了更苛刻的批量供货稳定性要求。这意味着，中试平台必须尽快与主生产线实现更紧密的工艺衔接和数据共享，才能将实验室的成功转化为可靠的工业化产能。陈立仁的方案在技术上是合理的，但生产部门的抗拒也同样真实——集团下发的季度产量和利润指标，像悬在头上的剑。
“告诉二车间王主任，也转告陈总，明天上午八点半，召开专项协调会。请生产、技术、设备、项目组的主要负责人全部到场。”刘启明下达指令，“通知财务部，把延长两天停产可能造成的直接经济损失、以及完成改造后预期能带来的成本降低和溢价收益，做一份详细的对比测算。”
他需要数据，更需要让双方都看到全局。
几乎在同一时间，北钢集团总部的战略研究室里，一场小范围的讨论也在进行。赵江河听取了龙河基地近期的“磨合”情况汇报，以及东南亚项目突发变故的简报。
“赵总，龙河的矛盾是典型的转型阵痛。”集团战略发展部部长沈明分析道，“‘尖兵’项目代表未来，但需要‘基石’业务输送养分。而‘基石’业务本身也面临升级压力，需要挤出资源。这个阶段，最容易出现内部损耗。”
“东南亚的事呢？”赵江河问。
林国栋接过话：“初步证据指向人为制造事端，背后可能有商业竞争对手的影子，也不排除与国内某些残余利益关联。但目前在法律层面很难直接证明。更重要的是，这件事分散了集团的注意力和部分资源。”
赵江河走到巨大的战略地图前，目光扫过龙河、北阳，以及海外项目所在的位置。
“深海航行，总会遇到暗流。”他缓缓说道，“外部的干扰是考验，内部的摩擦更是。沈部长，你牵头，一周内拿出一套针对‘战略先锋单元’的差异化考核与资源保障指引草案。不能总让一线管理者当‘救火队员’，要用机制来平衡短期绩效与长期投入。”
“林书记，海外项目那边，原则不变：依法合规，坚守底线，但手段要更灵活。必要时，可以借助更高层面的外交和商业渠道施加影响。我们要传递一个信号：北钢走正道，但不惧任何不正当竞争。”
他顿了顿，看向窗外沉沉的夜色：“告诉启明，也告诉所有在转型一线的同志们，这个阶段感到压力、遇到阻力，甚至偶尔怀疑方向，都是正常的。我们要做的，不是消除所有问题，而是在解决问题中，让组织变得更坚韧，让战略扎根更深。”
龙河基地的协调会，从一开始就充满了火药味。
二车间主任王国强拿着生产报表，语气激动：“刘总，不是我们不支持创新。但这个月，我们车间的产量指标还差三千吨，能耗指标已经在红线边缘了！再停产两天，这个月的绩效全泡汤，工人们怎么想？他们会觉得，我们这些流汗保产的，不如实验室里搞研究的！”
陈立仁试图解释：“王主任，这次改造完成后，宽厚板生产线的加热炉能耗可以降低至少两个百分点，年化节约……”
“那是年化！是未来的事！”王国强打断他，“工人们要看的是这个月工资单上的数字！未来再好，眼前过不去，人心就散了！”
会议室里其他生产部门负责人也纷纷点头，表示理解王国强的难处。
刘启明没有立刻表态，他让财务部长展示了那份测算报告。
“直接损失，主要来自订单延迟可能的违约金和固定的折旧摊销，大约一百二十万。”财务部长指着屏幕，“但改造后，能耗降低和预计的风电钢溢价空间，如果按明年全年测算，潜在收益超过八百万。这还不包括技术领先带来的市场主动权。”
数字让会议室安静了一些。
“我知道，远水解不了近渴。”刘启明终于开口，“所以，我提议一个过渡方案。”
所有人的目光集中到他身上。
“第一，检修时间就按陈总团队需要的七天安排。第二，这七天内，二车间所有受影响员工的绩效工资，由基地‘战略协同基金’全额补足，确保收入不降低。第三，改造完成后，节约能耗成本中的百分之三十，直接反哺给生产车间，作为额外激励。第四——”他看向王国强，“王主任，这次改造，需要你们车间最熟悉管道的老师傅配合。项目组会支付技术服务费，并且，在未来的新技术推广中，优先培训二车间的骨干。”
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