“大家看，这是我们基于现有工作和问题梳理出的初步框架。”赵江河拿起激光笔，“我们的目标，是通过这个试点，把各部门的职责从‘串联’变成‘并联+制衡’。比如，在尽职调查阶段，法务和审计就需要提前介入，与业务团队并行工作，独立出具专业意见，而不是等项目到了上会前才匆匆看一眼合同。在投后管理阶段，财务的数据分析和审计的专项检查，要与业务部门的投后服务形成信息共享和交叉验证。”
财务部长推了推眼镜，率先发言：“赵总，这个架构思路是好的。但如果每个项目我们都这么深度介入，现有的人力可能……”
“这就是试点要解决的问题之一。”赵江河接过话头，“不是要大家事必躬亲，而是要建立标准化的模板、清单和阈值。比如，财务可以设定几个关键财务指标的预警阈值，系统自动监控，只有触线了才需要人工深度分析。法务可以针对不同类型的交易，开发标准合同核心条款库和风险要点检查清单。我们要用制度化和数字化的手段，提升协同效率，而不是单纯增加人力。”
法务负责人若有所思：“标准化条款库……这个确实有必要。现在各业务团队用的合同版本五花八门，审查起来很费力。”
审计部长也点头：“如果能实现业务数据与审计数据的部分共享，建立一些风险分析模型，我们确实可以更早地发现问题苗头，而不是事后补救。”
会议气氛逐渐热烈起来，大家开始就具体细节提出建议和疑问。赵江河仔细倾听，不时让秦朗记录下来。他感到，当大家的目标被统一到“通过试点解决实际问题、提升整体效能”上时，部门之间的隔阂似乎正在消融。
会议持续了近三个小时。结束时，虽然具体的方案还需要大量细化工作，但一个跨部门协作的基本共识和框架已经初步确立。
送走众人，办公室里只剩下赵江河和秦朗。窗外已是夜幕深沉，城市的灯光星星点点。
“架构有了，血肉还得一点点填。”赵江河揉着发胀的太阳穴，对秦朗说，“接下来最关键的，是把今天讨论的这些东西，变成可操作、可检查、可考核的具体制度条文和工作指引。秦朗，你牵头，成立一个方案起草小组，成员就从今天这几个部门各抽一名骨干，集中办公，给你两周时间，拿出方案初稿。”
秦朗感到肩头一沉，但更多的是被信任的振奋：“是，赵总！保证完成任务。”
赵江河看着他充满干劲的脸，仿佛看到了年轻时的自己，那个在轧钢车间里相信技术、相信规矩可以改变一些东西的工人。如今，他站在更大的舞台上，尝试构建一个更复杂的“规矩”。
路还很长，试点方案只是第一步。但架构既立，就有了前进的坐标系。这不仅仅是一份向上呈报的文件，更是他们这群人，试图在这北方厚重的体制土壤中，栽下的一棵新苗。能否成活，能否成材，需要汗水，需要智慧，也需要一份不言放弃的执着。
他收拾东西准备回家。手机屏幕上，是儿子最新的一张照片，小家伙已经能稳稳地抬头，黑亮的眼睛好奇地望着镜头。
赵江河微微一笑，关掉了办公室的灯。构架蓝图已在心中，接下来，便是持久的耕耘。北方冬夜虽寒，但春天，或许就孕育在这扎实的构建之中。
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