面对太后看似平和、实则犀利的质问，林墨并未慌乱。
她早就料到会有此一问，心中已打好了腹稿，决定采取“承认事实、解释动机、强调益处、规避风险”的策略。
她抬起眼，目光清澈而坦诚地迎向太后，声音依旧平稳，却带着令人信服的真诚：“太后娘娘明鉴。臣女与姐妹们交流的，确实并非风花雪月之物。臣女出身经历特殊，深知生活不易，后宅虽小，却如国之缩影，管理得当则上下和睦，运转顺畅；若管理不善，则内耗丛生，徒增烦恼，甚至拖累前朝夫君精力。”
她先是从“齐家治国”的宏观角度，点明了后宅管理的重要性，将其与家族稳定、夫君事业间接挂钩，这完全符合儒家传统价值观和太后作为国母的立场，极易引起共鸣。
太后闻言，端着茶杯的手微微一顿，眼中闪过一丝不易察觉的认同。
她执掌后宫多年，见过太多因管理不善而起的风波，深知其利害。
林墨见状，心知第一步走对了，继续娓娓道来，语气更加恳切：
“故而，臣女便不揣冒昧，将自己平日里协助王爷打理王府庶务、以及经营些许产业时，摸索出的一些觉得行之有效、能省时省力的粗浅方法，拿出来与姐妹们分享探讨。
譬如，如何将事务分门别类，明确轻重缓急；如何给下人定下清晰易懂的规矩和赏罚（KPI雏形），让他们知道做什么、怎么做、做好了有何好处，做差了有何惩处，而非全凭主母一时喜怒；
再譬如，如何觉察并疏导自身情绪，避免因琐事动怒，既伤了凤体，也易迁怒他人，坏了和气；
还有便是，如何更清晰、更有效地表达自己的需求和想法，与家人、仆役沟通，减少不必要的误会和争执（高效沟通）。
臣女以为，这些方法，归根结底，旨在提升效率，减少内耗，让后宅事务运行得更顺畅，让人际关系更简单和睦，让身处其中之人，无论是主子还是下人，都能更舒心、更顺遂些。这于家宅安宁，想必是有些微助益的。”
她巧妙地将现代管理学和心理学概念，用极其生活化、本土化的语言包装起来，强调其“工具性”、“实用性”和对“家庭整体和谐”的益处，完全规避了可能引发纲常伦理争议的“女性独立”、“自我价值”等核心词汇，将其定位为一种更先进的“持家技巧”。
“至于朝堂之上诸位大人的微词，”林墨话锋一转，语气带着恰到好处的无奈、自责与一丝委屈，“臣女想，或许是各家小姐归家后，年轻气盛，见了新法子便急于尝试，行事或有操之过急、不够圆融之处，未能与父母长辈充分沟通解释，才引得长辈们一时不解与困扰。此乃臣女考虑不周，只注重方法传授，未能事先再三强调循序渐进、因人而异以及与家人和睦沟通的重要性，若因此惊扰了太后娘娘，引得朝堂非议，臣女……万死难辞其咎。”
她再次主动将“过错”揽到自己身上，态度谦卑到了极点，同时又巧妙地将问题的核心归结于“年轻人操作不当”和“沟通不到位”，而非她所教的内容本身有原则性问题。
太后静静地听着，指尖缓缓拨动着佛珠，深邃的目光始终停留在林墨身上。
林墨的这番解释，层层递进，条理清晰，逻辑自洽，既坦然承认了事件，又巧妙地将其动机合理化、结果无害化甚至有益化，最后还能自我检讨，将大事化小。
这份急智、口才与应变能力，让她心中暗自称奇，也让她对眼前这个准儿媳的评价，不禁又拔高了几分。
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