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“关系户”风波平息后，革新司的威望在地府基层达到顶峰。“凡进必考”的原则像一股清流，让无数埋头苦干却无背景的鬼差看到了希望。连带着，“功德积分系统”的推进也顺利了不少——大家发现，顾主事是玩真的，他是真想建立一个相对公平的体系。
但顾满很清楚，基层的活力激发出来了，如果上面还是那套陈腐的管理模式，改革终究会遇到天花板。地府这艘大船，舵手们的思维不转变，光靠水手们拼命划桨，方向可能还是会偏。
他的目光，投向了那座巍峨肃穆、代表着地府最高权力的——阎罗殿。
是时候，跟领导们谈谈“绩效”了。
这个想法一冒出来，连顾满自己都打了个寒颤。给十殿阎罗定KPI？这简直比用孟婆汤通轮回井还要疯狂！但他骨子里那股HR的执拗劲上来了——管理要扁平化，考核要全覆盖，凭什么领导层就能置身事外？
他先去找了崔判官探口风。
“什么？你要给十殿阎罗……做绩效评估？”崔判官听完顾满小心翼翼的描述，手里的判官笔差点掉进砚台里，墨汁溅了他一身。他瞪着顾满，仿佛在看一个即将魂飞魄散的疯子。“顾满！你……你可知阎君神威？岂容你我妄加评议？！”
“崔大人息怒。”顾满早就料到是这反应，不慌不忙地递上一份厚厚的报告，“非是评议，乃是‘管理效能诊断与提升建议’。您看，这是近千年来，各殿审判效率数据对比、冤假错案率统计、亡魂投诉（通过‘幽府通’后台匿名收集）分布图，以及因流程不畅导致的各部门协作内耗成本估算……”
报告里，数据冰冷，图表刺眼。哪一殿审判拖沓，哪一殿容易出纰漏，哪一殿下属部门怨气最大，都清清楚楚。这已不是建议，简直是摊牌。
崔判官看着报告，脸色变了几变，最终化为一声长叹：“顾满啊顾满，你这是在刀尖上跳舞啊！罢了，老夫……就当没听过。你好自为之！”说完，竟揣起报告，转身走了。算是默许，也算撇清关系。
有了崔判官这不算支持的支持，顾满胆子更大了。他决定不搞突然袭击，而是采用“阳谋”。他再次发挥PPT大师的特长，精心制作了一份名为 《地府管理层领导力与组织效能评估体系构建方案（征求意见稿）》 的豪华玉简。
这次，他没直接去找秦广王，而是通过“幽府通”的官方渠道，将这份方案同时发送给了十殿阎罗，并抄送了所有司级主事。美其名曰：“广纳贤言，集思广益，共同提升地府治理现代化水平。”
这一手，直接把事情摆到了明面上。
玉简内容一经“泄露”（顾满故意让阿飘放出的风声），整个地府管理层炸锅了！
方案里明确提出，要对十殿阎罗的“领导力”进行多维度的“画像”评估，包括但不限于：
· 战略决策能力：对地府长远发展的规划与布局（对应指标：新政策推行成功率、危机预见与处理能力）。
· 组织管理能力：麾下各部门的协同效率与士气（对应指标：跨部门协作任务完成率、下属匿名满意度调研）。
· 业务运营能力：本职审判工作的质量与效率（对应指标：案件审判准确率、平均处理时长、亡魂服判率）。
· 创新与变革能力：拥抱新事物、推动流程优化的意愿与成效（对应指标：对新工具新方法的采纳度、主导或支持的改进项目数量）。
· 团队培养能力：对下属的指导与提拔（对应指标：核心人才流失率、下属晋升速度与质量）。
每个维度下面还有细化的行为描述和打分标准！甚至提到了“360度环评”，要收集上级（嗯，阎罗的上级是谁？）、同级（其他阎罗）、下级（各司主事、判官）甚至“客户”（亡魂）的反馈！
这简直是把阎罗们放在火上烤！
楚江王殿内传来拍桌子的巨响：“狂妄！区区七品主事，安敢评议本王？！”
卞城王冷笑连连：“领导力画像？本王执掌地狱无数载，还需他来画？”
连一向相对开明的转轮王，看着玉简里“创新与变革能力”那一条，也忍不住皱眉：“胡闹！”
秦广王殿内，气氛更是凝重。那份玉简就悬浮在殿中，散发着幽幽光芒。
秦广王沉默良久，看向下方的顾满（被紧急召见的）：“顾满，你可知此举，意味着什么？”
顾满深吸一口气，知道最关键的时刻到了。他躬身，语气恭敬却坚定：
“殿下，下官深知此举僭越。但下官更知，地府之弊，积重难返，非自上而下刮骨疗毒，难以根除。基层之变，若无一以贯之之顶层设计，终将事倍功半，甚至半途夭折。”
“领导力评估，非为问责，实为‘赋能’！旨在帮助各位殿下更清晰地认知管理盲区，优化决策流程，提升整体效能。地府非哪位殿下之地府，乃三界轮回之枢纽！其兴衰，关乎亿万生灵！唯有领导层率先垂范，勇于自我革新，地府才能真正焕发生机，应对未来之挑战！”
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