危机公关的成功让钱多多在公司内的地位更加稳固，但也给他带来了新的压力。由于处理危机花费了大量资金和精力，公司的财务状况变得紧张，上级对业绩的要求也更加严格。
钱总监，这个季度的业绩目标必须完成，在季度工作会议上，陈主管的语气比平时严厉了许多，公司总部那边压力很大，如果我们达不到目标，整个分部都可能被重组。
钱多多看着手中的业绩报表，心中一沉。由于危机处理的影响，这个季度的销售额比预期少了近三成，要在剩下的一个月内追上目标，几乎是不可能的任务。
有没有什么特殊的方法可以快速提升业绩？钱多多小心翼翼地问道。
陈主管看了看周围，压低声音说道：公司内部有一些...灵活的操作方式，但需要绝对保密。你如果有兴趣，可以找财务部的老王了解一下。
会议结束后，钱多多心情复杂。他隐约感觉到陈主管话中的含义，但又不敢确定。在商业世界中，为了完成业绩目标，确实存在一些游走在规则边缘的做法。
当天下午，钱多多找到了财务部的王主管。老王是个五十多岁的老员工，在公司工作了十几年，对各种财务操作都很熟悉。
小钱，听说你这个季度压力很大？老王关上办公室的门，神秘地笑了笑，其实也不是没有办法。
王主管，您有什么建议？钱多多试探性地问道。
在我们这个行业，业绩数字有很多种呈现方式，老王拿出一份报表，关键是要懂得...艺术性的处理。
他指着报表上的数据解释道：比如这里，客户的预付款可以计入当期收入；这里，分期付款的未来收益可以提前确认；还有这里，关联公司之间的交易可以适当调整时间节点。
钱多多听得云里雾里：这样做不会有问题吗？
严格来说，这些都在法律允许的范围内，老王狡黠地笑道，只是在会计准则的理解上比较...灵活。很多公司都这样做，只要不太过分，一般不会有人追究。
老王继续解释了几种常见的业绩优化方法：
虚增客户数量：找一些关系户签订虚假合同，做出销售记录，然后再通过各种方式取消；
延迟退货处理：对于客户的退货要求，故意拖延处理时间，让退货计入下个财务周期；
关联交易操作：与关联公司进行互相采购，制造销售业绩，然后再通过其他方式平账。
这些方法的核心就是时间差，老王总结道，通过调整确认时间，可以让当期业绩看起来更好看。
钱多多听完后，心中五味杂陈。理性上，他知道这些做法有风险；但现实的压力又让他不得不考虑这些选项。
如果我想尝试一下，应该怎么开始？钱多多最终还是问出了这个问题。
从最简单的开始，老王压低声音，比如预付款提前确认。你找几个信得过的客户，让他们先支付一部分订金，签订购买合同，然后你就可以把这部分计入当期收入。
回到办公室后，钱多多内心经历着激烈的思想斗争。一方面，他知道这样做是错误的，违背了自己的原则；另一方面，巨大的业绩压力和生存危机让他不得不考虑这些方法。
也许只是这一次，钱多多在心中对自己说，等度过这个难关，以后就不再这样做了。
于是，钱多多开始了他的第一次业绩造假尝试。
他首先找到了老客户马老板。
马老板，我想和您商量一件事，钱多多有些紧张地说道，您下个月不是计划采购一批货吗？能不能提前支付一部分订金？
马老板有些疑惑：为什么要提前支付？这对我有什么好处？
钱多多想了想，说道：这样吧，如果您愿意提前支付，我可以给您额外的优惠，而且可以锁定现在的价格，避免以后涨价的风险。
马老板考虑了一下，觉得确实有道理：那好吧，我可以先支付三千灵石的订金。
就这样，钱多多获得了第一笔提前收入。虽然金额不大，但这个过程让他感到了一种奇特的快感——通过巧妙的操作，他成功地了业绩。
接下来的几天里，钱多多用同样的方法找了几个客户，总共获得了一万多灵石的预付款。这些钱被计入当期收入，让他的业绩数字看起来好了很多。
尝到甜头后，钱多多开始考虑更大胆的操作。
他想起老王提到的关联交易方法，决定试一试。钱多多联系了自己的大学同学——一个在另一家商业机构工作的朋友。
老同学，我想和你们合作一个项目，钱多多在一个私人聚会上对朋友说道，互相采购一些产品，可以帮助双方完成业绩目标。
朋友很快理解了钱多多的意思：你是说做一些...表面文章？
对，就是纸面上的交易，实际上产品可以不动，钱多多解释道，我们相互开发票，做出销售记录，然后再找机会平账。
经过商量，两人达成了协议：钱多多的公司对方价值五千灵石的产品，对方也钱多多公司价值五千灵石的产品。表面上看，双方都有了销售业绩，实际上只是做了账面文章。
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