特种车辆大修订单的捷报，如同一声清脆的铃响，暂时驱散了钢铁实验、水泥攻坚过程中的沉闷与焦虑，让独立一团上下士气为之一振。然而，当短暂的庆贺过去，目光重新落回系统任务那清晰的六项指标和三年时限上时，一种更加清醒和紧迫的压力感便弥漫开来。时间，在日复一日的攻关、试错、生产、学习中悄然流逝，系统任务发布已近一年。是时候进行一次严肃的、全方位的“中期体检”，看看距离那座名为“初级工业体系”的巍峨山门，他们究竟爬到了半山腰，还是仍在山脚艰难跋涉。
数据不会说谎
宋书羽提议并主导的“体系初检”工作，在绝对保密的状态下（仅限于核心领导小组和专项工作组负责人）展开。没有大张旗鼓的动员，只有冷静的数据收集、分析与比对。
各工作组被要求提供尽可能量化的年度进展报告：
能源与材料组：详细统计了全年电力、煤炭产量与消耗，计算了水电、火电（自备小电站）在总能耗中的占比，估算了能源自给率。同时，列出了钢铁、水泥、焦炭等关键物资的产量、消耗及外购比例。
制造与消费品组：汇总了全年棉布、驼绒制品、服装、简单农具、维修配件等的产量，对比人口基数估算自给率。特别统计了为油田加工的特种配件和工具的种类与价值。
技术标准与人才组：这是秦湘云和杨新民的重点。他们梳理了全年制定、修订的各类技术规程、作业指导书、质量标准草案的数量与覆盖范围。更关键的是，对全团技术岗位人员进行了新一轮的摸底评估，初步筛选出可能达到“能独立主持小型技术项目或负责关键工序”标准的人员名单，并评估其能力短板。
后勤保障与协调组：则从物资流动、外部协作项目执行情况等角度，提供了体系运行的“润滑剂”状况分析。
喜忧参半的“体检报告”
几天后，一份沉甸甸的《“初级工业体系”建设年度进展评估报告（内部）》摆在了领导小组面前。
亮点与进展（喜）：
1. 能源基础巩固： 水电站运行稳定，小型火电站（坑口电站）完成一期建设并网，能源自给率估算已达到约65%，虽未达标，但提升显着，且输配网络正在完善。
2. 技术管理雏形： 全年新增各类技术规范、标准草案17份，覆盖了机械加工、设备维修、化工安全、农业作业等多个领域，杨新民主导的量具室成为标准贯彻的核心节点。“标准化”意识深入人心。
3. 人才培养见效： 初步筛选出约30名在各自领域表现出较强独立工作能力、具备一定解决问题和创新思维的技术骨干（包括陆向前、刘志强等青年代表）。子弟学校首届毕业生和“职预班”学员开始补充一线，人才梯队建设步入正轨。
4. 外部协作深化： 与克拉玛依的长期协议执行顺利，不仅获得物资和技术交流收益，更通过完成高难度维修任务，极大提升了技术自信和外部声誉。
差距与瓶颈（忧）：
1. 关键材料供应仍是短板： 钢铁产量虽因转炉实验成功有所提升，但质量不稳，成本高昂，远未达到“内部供应60%”的要求，估计目前不到20%。水泥厂刚刚度过第一次试生产挫折，尚未稳定产出合格产品，自给率几乎为零。基础化工原料（如纯碱、硫酸）的自主生产仍是空白。
2. 消费品自给率偏低： 布匹衣物自给率估算约50%，但品种单一，高端面料依赖外部。药品、部分日用工业品几乎完全依赖输入。
3. 主导产业不够清晰： 虽然形成了若干产业点（纺织、机械维修、小型能源），但真正具备较强市场竞争力和技术升级潜力的“主导产业”或“产业链环节”尚未明确形成。农业仍是重要基础，但离“工业化”要求有距离。
4. 技术骨干数量与质量不足： 30人的初步名单，距离50人的硬指标还有明显差距，且其中部分人员能力尚需实战进一步检验和提升。
“半数目标”的艰难达成与共识
综合评估，结论清晰：经过一年奋战，在体系建设的六个方面均取得了实质性进展，尤其是技术管理、人才培养、能源基础和外部协同方面，打下了较好的基础。但是，在最核心的“关键生产资料内部供应”和“主导产业形成”方面，差距巨大，拖累了整体进度。如果以量化计，可能只完成了系统任务总工作量的不到40%，远未达到“时间过半、任务过半”的理想状态。
“同志们，这就是我们面临的真实情况。”宋书羽在总结会上，指着图表上高耸的“差距柱”，“成绩不小，值得肯定，尤其是我们有了规矩，有了人才苗子，有了协作网络。但短板也很明显，很要命。水泥、钢铁、基础化工，这三座大山，我们只算是在山脚扎下了营，连半山腰都没到。”
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