杜仲基荣获“年度娱乐人物”的余温尚未散去，“仲基制作”办公室的喜庆氛围中，悄然迎来了一批身份特殊的访客。这并非媒体记者或广告客户，而是来自全球顶级流媒体巨头“环球视界” 的高级副总裁及其亚太区战略团队。他们的到访，没有预先张扬，却标志着《狂奔吧，兄弟！》的影响力，已经突破了国界，真正进入了国际视野。
会面在“仲基制作”那间可俯瞰城市全景的顶层会议室进行，气氛严肃而专业。杜仲基亲自带领核心团队出席，对方开门见山，展示了精心准备的合作方案，内容令人振奋：
1. 模式版权收购： “环球视界”提出以数千万美元的价格，买断《狂奔吧，兄弟！》的全系列模式版权，用于在其全球平台上进行本土化改编制作。他们看中的，是节目经过市场验证的、极具普适性的“任务驱动、角色鲜明、情感真实”的核心模式。
2. 联合制作邀约： 更引人注目的提议是，邀请“仲基制作”作为战略合作伙伴，共同开发制作《狂奔吧，兄弟！》的国际季。由杜仲基团队主导创意和制作，兄弟团七人作为核心，邀请亚洲乃至全球有影响力的明星加入，形成“兄弟团+国际好友”的全新阵容，制作多期节目，在“环球视界”平台面向全球播出。
对方副总裁用流利的英语阐述着愿景：“杜先生，您的团队创造了一个奇迹。‘奔跑’的精神是世界的，兄弟情谊是无国界的。我们相信，这个IP具有成为全球性文化现象的巨大潜力。我们希望能与您携手，将这份快乐和力量，带给全世界的观众。”
这份邀约，如同一块巨大的蛋糕，散发着诱人的香气，但也充满了未知的风险。送走客人后，杜仲基没有立刻表态，而是陷入了长久的沉思。他站在落地窗前，望着脚下这座繁华的都市，内心波澜起伏。
机遇与挑战并存：一场艰难的权衡
当晚，杜仲基紧急召开了核心团队闭门会议。他将“环球视界”的方案投影在大屏幕上，会议室内鸦雀无声，每个人都能感受到这份邀约的分量。
“大家都说说看法吧。”杜仲基的声音打破了沉寂。
乐观派（以商业总监和部分年轻策划为代表） 情绪激动：
“杜导！这是千载难逢的机会！数千万美元的模式费，这是对中国原创综艺模式的最高认可！”
“联合制作国际季，意味着我们将站上世界级的舞台！兄弟团将成为国际巨星！这对公司和个人都是质的飞跃！”
“我们的制作理念和标准已经领先亚洲，完全有能力驾驭国际制作！”
谨慎派（以资深制片和内容总监为代表） 则忧心忡忡：
“仲基，冷静。文化折扣是不可回避的问题。我们的笑点、情感表达方式，西方观众能理解吗？‘撕名牌’这种身体对抗，会不会引发文化不适？”
“联合制作，主导权真的在我们手上吗？老外的制作流程、工会制度、审美偏好，我们能否适应？万一搞砸了，不仅国际梦碎，连国内的基本盘都会受影响！”
“兄弟团的魅力在于七人之间多年磨合的、接地气的化学反应。加入国际明星，语言不通、文化背景迥异，这种化学反应还能存在吗？会不会变成一场尴尬的‘明星秀’？”
争论非常激烈。乐观派描绘着广阔的蓝图，谨慎派则指出了现实的荆棘。所有人的目光最终都聚焦在杜仲基身上，等待他的决断。
杜仲基一直没有说话，他仔细聆听着每一方的意见，手指无意识地轻敲着桌面。良久，他抬起头，目光恢复了以往的锐利和清明。
“大家的担心，都有道理。这确实是一步险棋。”他缓缓开口，“但是，我们当初做《哈哈哈》、做《跑男》，哪一步不是险棋？因循守旧，才是最大的风险。”
他站起身，走到白板前，画了一个坐标轴：
“对方看中我们，不是因为我们是‘中国版’的什么，而是因为我们原创的、独特的核心价值。我们的优势是什么？是极致真实的情感，是充满智慧的博弈，是阳光健康的拼搏精神。这些，是人类共通的情感语言，恰恰是克服文化折扣最有力的武器。”
他顿了顿，继续说道：“至于联合制作，主导权问题，不是靠对方施舍，而是靠我们的专业实力去争取。如果我们自己都怀疑自己的能力，凭什么让对方信服？”
“关于兄弟团与国际明星的融合，”他看向内容团队，“这本身就是一次绝佳的‘跨文化碰撞’实验，是节目内容的又一次升级！过程的艰辛和趣事，本身就是最精彩的看点。我们要做的，不是生硬拼接，而是设计能激发这种碰撞的环节。”
杜仲基的决策：谨慎拥抱，分步推进
经过彻夜的深思熟虑，杜仲基做出了一个极具战略纵深的决策——不接受单纯的模式买断，但原则同意以我为主，探索联合制作国际季的可能性，并制定了“三步走”战略：
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