“先锋”系列全球发布的热浪尚未平息。
东兴集团顶层会议室内，空调风裹挟着纸张翻动的轻响，一场足以改写行业格局的战略进攻，已进入最终推演阶段。
巨型世界地图钉满红、蓝双色图钉。蓝色标注索尼核心利润区，红色则是“先锋”已渗透的战场。
陈东指尖划过东南亚板块，泰国、马来西亚、印度尼西亚的红钉密密麻麻，如同燎原星火。他的目光锐利如刀，精准锁定这片被索尼视为“低利润但不可或缺”的战略腹地。
“‘先锋’首发数据汇总完毕。”
陈伯谦快步上前，将一份印满数字的简报拍在会议桌上，声音带着难掩的亢奋，指尖还在微微颤抖。
“全球首批15万台库存，东南亚渠道消化10.2万台，一周内售罄；温斯洛、西尔斯追加订单8万台，拉美、非洲合计补货4.5万台。”
“更关键的是，东南亚用户复购率达17%，渠道回款率92%，资金周转速度超预期30%！”
陈东微微颔首，指尖却重重按在曼谷、吉隆坡、雅加达三个城市的标注上，指腹摩挲着粗糙的地图表面。
“热度够了，但杀伤力还不够。”
他语气平静，却带着不容置疑的决绝：“索尼的全球营收中，东南亚收音机业务占比虽仅8%，却支撑着其30%的出货量基数。”
“现在他们被法律战牵制，现金流本就紧张，这正是我们用资本绞杀的最佳时机。”
他倏然转身，目光直射财务总监李静宜，眼神里没有丝毫犹豫：“静宜，报精确数据——集团可专项用于价格战的现金流，以及单台‘先锋’的极限成本。”
李静宜早有准备，翻开面前的皮质账本，指尖划过密密麻麻的数字，声音冷静如铁：“截至昨日收盘，集团账面现金及等价物3.52亿港元。”
“其中刚性支出预留2.02亿港元，含芯片研发月度投入1200万、全球诉讼准备金8000万、生产及运营成本1.1亿。”
“剩余可灵活调动的专项现金池1.5亿港元，误差不超过50万。”
她顿了顿，舔了舔干涩的嘴唇，继续补充：“依托珠三角供应链集采优势，叠加首发后的规模效应，‘先锋一号’单台生产成本已压缩至65港元。”
“含原材料39.8港元、人工8.2港元、物流及损耗17港元。”
“当前出厂价125港元，若下调30%至87.5港元，叠加‘以旧换新’补贴后，单台最大亏损可控制在0.5港元以内。”
“1.5亿，单台亏0.5港元……”
陈东低声核算，指尖在桌面上轻轻敲击，发出哒哒的轻响。眼中闪过一道慑人的锐光，转瞬即逝。
“足够支撑3亿台销量，按东南亚月均20万台的消化能力，能打150个月，整整十二年有余。”
“但我们不需要那么久。”
他抬起头，目光扫过在场众人，语气里满是举重若轻的自信：“六个月，足以把索尼的现金流彻底拖垮，让他们乖乖退出这片市场。”
猛地，他一掌拍在桌面上，震得水杯微微晃动：“执行‘雷霆’第二阶段——东南亚主战场价格绞杀，拉美、非洲同步跟跌但幅度减半，集中火力打穿核心！”
“幅度多少？”
陈伯谦攥紧拳头，指节泛白，呼吸都变得急促起来。
“东南亚出厂价直降30%，终端零售价压至索尼同配置产品的52%！”
陈东声音斩钉截铁，没有丝毫回旋余地：“另外，东南亚同步推出‘猎狐行动’：任何旧收音机折价60港元换购，索尼旧机额外多补10港元，补贴由集团和渠道各承担50%。”
“什么？”
生产负责人惊呼一声，猛地从座位上站起来，椅子腿与地面摩擦发出刺耳的声响：“董事长，就算单台亏0.5港元，月销20万台也得亏10万！这……”
“10万？”
陈东嘴角勾起一抹冷笑，眼神里带着一丝残酷：“索尼在东南亚的单台毛利率仅12%，我们把价格砸到他们的成本线以下。”
“他们要么跟着亏，每月至少亏数百万港元，不出三个月现金流就会断裂，财报一出股价暴跌；要么不跟，市场份额瞬间归零。”
“这是死局。”
李静宜立刻补充，笔尖在纸上飞快计算：“按此方案，1.5亿专项现金可支撑3亿台销量，即便月销峰值达到30万台，也能维持整整41年，资金链绝对安全。”
“且‘玉兰’系列每月利润稳定在3200万港元以上，完全能覆盖价格战的亏损，整体现金流毫无压力。”
“好！”
陈东挥手下令，声音里带着一股一往无前的气势：“伯谦，协调供应链，确保东南亚渠道周补货量不低于15万台，空运优先，运费超标部分由集团承担。”
“另外，给所有渠道商发函——‘先锋’技术自主，任何法律风险由东兴全权承担，让他们放心大胆地卖！”
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