“但这些知识不再是‘免费’的了。”
沈澜在审阅访问协议时指出，“现在需要‘贡献度’兑换。网络建立了一套积分系统，成员通过完成任务、提供数据、参与研究项目等方式获得贡献度，然后用贡献度兑换知识访问权或技术指导。”
周锐调出积分获取规则：“基础任务贡献度很低，一个标准监测任务只有5-10点。而访问高级知识库一小时就需要500点。如果我们想系统地学习某个领域，需要积累大量贡献度。”
“这是合理的。”
欧阳宇从学术角度评价，“知识应该有价，这能激励成员积极参与网络活动，形成良性循环。而且，这比之前网络的单向引导更公平——你想要什么，就去争取什么。”
林默注意到协议的另一个细节：贡献度可以跨成员转移。“这意味着成员之间可以交易贡献度，甚至可以形成合作团队，集中资源攻关特定项目。”
专项组立即调整了工作策略。
他们开始有选择地承接网络发布的任务，优先选择那些贡献度高、又与自身研究方向契合的项目。
同时，他们也开始探索“知识兑换”的最佳策略：是先广泛涉猎多个领域的基础知识，还是集中资源深度研究某个特定方向？
“我建议分阶段进行。”
赫尔曼院士在策略讨论会上提出，“第一阶段，用有限贡献度获取各领域的纲领性知识，建立整体认知框架；
第二阶段，根据第一阶段的理解，选择最有价值的几个方向深度投入；
第三阶段，尝试将不同领域的知识交叉融合，产生创新突破。”
这个策略获得了认同。
小组开始了第一阶段的“知识扫盲”。
网络发布的任务类型也变得更加多样。除了常规的技术性任务，现在增加了更多探索性、创造性的任务。
例如：“设计一种基于规则感知的新型通讯协议”、“构想极端环境下的生命维持系统”、“分析多元文明共存的可能模式”等。
这些任务没有标准答案，网络明确表示，评判标准不是“正确与否”，而是“思维过程的创新性和逻辑自洽性”。
“它在鼓励创造性思维。”
沈澜在完成第一个创意任务后感慨，“我提交的方案存在几个明显的技术难点，但网络给我的反馈重点表扬了方案的‘新颖视角’，对技术难点则给出了改进建议而不是直接否定。”
赵青也参与了部分任务，从修行角度提出了一些独特的见解。
例如在“多维空间构造”任务中，他提出了“灵觉导航”的概念，认为高维空间可能更适合意识直接感知而非仪器测量。
这个概念虽然听起来玄奥，但网络给予了认真对待，甚至要求进一步阐述。
“它开始尊重不同认知方式的价值。”
赵青在小组分享会上说，“昔者，其以吾辈之言为‘噪音’，今则视为‘另类数据’，纳入考量。”
除了与网络的交互，基地内部的研究也在推进。
墨菲团队利用从网络中兑换的“能量-信息转换基础原理”，成功改进了秩序能量护盾的发生器效率，护盾强度又提升了百分之十五。
更重要的是，他们开始尝试将不同规则碎片组合，创造出全新的功能模块。
“我们就像拿到了一个超级工具箱。”
墨菲兴奋地展示他们的最新成果，一个能将小范围空间暂时“凝固”的装置原型，“虽然每个工具（规则碎片）的用途我们知道得不多，但通过试错和组合，我们发现了意想不到的功能。”
凌云立即看到了军事应用价值：“如果能大范围制造空间凝固区，就可以有效限制敌舰机动，或者保护关键区域。需要多长时间能实用化？”
“至少三个月，进行安全测试和稳定性优化。”
墨菲回答，“而且这个装置需要消耗大量能量，目前只能作为战术武器使用，不能作为常规防御手段。”
杨振华的舰队在持续搜索逃走的影刃残骸方面仍无进展，但他们有了另一个发现：在距离基地三点二光年的一个偏远星云中，检测到了微弱的、有规律的规则扰动信号。
“信号特征与网络类似，但更加‘原始’和‘不稳定’。”
侦察报告描述，“可能是一个未被激活的远古节点，或者……某种自然形成的规则异常区域。”
林默小组对这个发现很感兴趣。
他们申请了一个探索任务，计划派遣一艘科研船前往调查，但需要先积累足够贡献度，向网络兑换必要的探测设备和防护技术。
“按照我们现在的任务完成速度，大概需要二十天。”沈澜计算后说。
“那就加快速度。”
林默决定，“我们可以同时承接多个中低难度任务，虽然每个贡献度不多，但总量可观。”
小组成员开始了高强度的工作节奏。
他们分成三个小队，分别负责不同类型的任务，每天工作十四小时以上。
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