省统计局的通报像一块投入湖面的巨石，激起的涟漪迅速扩散至全省政经界。紧随其后，省发改委下属的权威智库《江东发展研究》周刊，以罕见的效率在周末加推了一期特刊，封面标题赫然是——《逆袭与重塑：解码清源县闯入全省十强的“非常规路径”》。
这本在省内各级领导案头常见的刊物，以其深度和专业性着称。特刊开篇并未过多渲染排名本身，而是直指核心，用近万字的长文，结合详实的数据和案例，试图解剖清源经济“V型反弹”的内在逻辑。文章首次在官方语境中，提出了“清源模式”这一概念。
“……纵观清源发展轨迹，其突破并非依赖传统意义上的资源禀赋或政策倾斜，而是在经历重大公共信任危机后，通过一场触及灵魂的自我革命，将危机转化为重构治理体系、优化营商环境、激发内生动力的契机，从而实现经济社会的全面快速修复与跃升。我们姑且将这一系列组合拳称之为‘清源模式’。”
特刊重点分析了三大引擎：
引擎一：“刮骨疗毒”后的政务生态红利。 文章没有回避去年的疫苗事件，然笔锋一转，着重论述了清源后续以“阳光采购平台”、“社会监督员制度”、“三资清理”等为代表的“透明化”、“制度化”改革。指出这些举措看似“自缚手脚”，实则极大地降低了制度性交易成本，清理了市场“雾霾”，使企业家能够将精力真正集中于创新与发展。“当权力被关进制度的笼子并置于阳光之下，市场主体的安全感与投资信心便获得了最坚实的基石。”——这句话被加粗标出。
引擎二：“未来动力”为核心的产业集群超常规布局。 特刊详细列举了围绕新能源电池、高端电机电控等产业链，清源如何在一年内吸引了超过二十家上下游企业落户，快速形成了从材料、部件到系统集成的本地化配套能力。“这不是简单的招商引资，而是基于对产业趋势的精准研判和‘链长制’的高效服务，实现了‘引进一个、带动一串、辐射一片’的乘数效应。”
引擎三：“内生激活”与“外部赋能”的双轮驱动。 一方面，通过盘活闲置土地、厂房、资金等存量“三资”，清源在几乎没有新增建设用地指标的情况下，为新兴产业腾出了宝贵空间。另一方面，成功申报并实施了“全省县域医共体改革深化试点”、“基层公共服务数字化综合改革试点”等多项省级试点，将改革探索与上级政策资源有效对接。
文章最后总结：“‘清源模式’的核心，或许不在于某一项独门绝技，而在于其展现出的‘系统性纠偏能力’与‘动态适应韧性’。它证明了，即使在基础薄弱、遭遇重创的地区，只要主政者拥有直面问题的勇气、清晰理性的改革思路、以及一以贯之的执行力，完全可能实现后发赶超。其经验对于省内其他处于转型阵痛期的县域，具有重要的参考价值。”
特刊一出，不仅在清源内部引发第二轮热议，更在江阳市乃至全省层面投下了更深的影子。许多兄弟县市的领导，或公开或私下，开始通过各种渠道，索要清源的相关材料，或请求安排考察交流。
清源县政府大楼的接待任务骤然加重。李双林的日程表上，挤满了各种“经验交流”、“学习考察”的会谈安排。他不得不让办公室制定统一的接待方案和材料包，并指派分管副县长和相关部门负责人分担。
这天下午，送走又一拨来自邻市的考察团后，李双林揉了揉发胀的太阳穴，对进来汇报的钟卫民苦笑道：“老钟，我现在感觉自己像个导游，天天讲同样的故事。”
钟卫民也笑，笑容里却带着自豪：“讲呗！咱这故事，现在可是金字招牌。不过县长，我觉着，省里这特刊，把咱们抬得有点高啊。”
“不是抬，”李双林摇摇头，神色认真起来，“是说到了点子上。‘系统性纠偏能力’，这个词用得好。我们去年做的事，本质上就是在做系统性的纠偏和重建。经济数据是结果，不是原因。原因是我们把跑偏的治理体系，一点点扳回了正轨。”
他走到墙上的清源地图前，手指划过那些标注着项目和产业园区的图标：“但是老钟，你发现没有，特刊里提的，都是我们‘过去做了什么’。对于‘未来要做什么’，‘还存在什么问题’，着墨很少。这是一种善意的省略，但我们自己不能省略。”
钟卫民点点头：“我明白。产业结构还是偏重，传统产业升级慢，新兴产业抗风险能力有待检验，城乡差距、南北乡镇发展不平衡……问题一大堆。十强县的帽子一戴，这些问题并不会自动消失，反而解决不好，更容易被放大。”
“没错。”李双林转身，目光锐利，“而且，‘清源模式’被总结出来，成为样本，对我们既是动力，也是压力。以后我们做的每一个决策，可能都会被放在放大镜下解读。做得好，是模式成功；做得不好，就是模式失败。我们没有退路了，只能继续往前走，而且要走得更稳、更好。”
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