一种久违的、想要做点实事、改变点什么的冲动，在他心底萌生。
他开始更积极地参与医院与新平台对接的各项工作，甚至在一次关于某类耗材选择的会议上，因为坚持采用平台上一家质量更优、价格却未必最低（但透明合理）的国产厂家产品，而与习惯了以前供应商的个别科室主任发生了激烈争论。最后，他搬出了平台数据和李双林关于“质量优先、阳光比价”的讲话精神，硬是说服了大多数人。
事后，那位科室主任私下嘟囔：“老郑现在可真‘积极’。”语气复杂，不知是讥讽还是感慨。
郑涛听到了，只是笑了笑。他知道自己在一些人眼中，可能成了“投机者”或“跟风者”。但他不在乎了。他今年五十二岁，离退休还有好几年。他不想在余下的职业生涯里，继续在灰色地带蝇营狗苟，或者浑浑噩噩地混日子。他想在手术刀之外，也能为这个他服务了大半辈子的医院、为那些信任他的病人，留下点更干净、更实在的东西。
像郑涛这样的人，在清源卫生系统内部，并非个例。
疾控中心负责免疫规划的老科长，开始主动整理历年疫苗管理数据，配合审计和平台建设，提出了完善冷链监控的详细方案；县医院药剂科一位一直埋头干活、以前被边缘化的副主任药师，被抽调进平台运维小组后，焕发了惊人的热情，成了解决实际问题的“技术大拿”；几个乡镇卫生院的院长，以前开会总是抱怨没钱没资源，现在则开始认真研究平台药品目录，琢磨如何利用有限资金，最大化满足本地常见病用药需求……
风气的转变是细微而缓慢的，如春风化雨。它不像抓人那样震撼，也不像工程重启那样显眼，可它发生在系统内部的肌理之中，发生在那些曾经犹豫、观望甚至可能有过瑕疵的“摇摆者”心里。
当这些人开始选择将自身的专业能力、职业尊严与新的、向好的规则绑定在一起时，这个系统的重建，才真正有了坚实而可持续的内生力量。
李双林在办公室里，看着近期各部门报上来的、明显增多的来自系统中层的合理化建议和主动汇报材料，嘴角微微牵动。
他知道，撬动这些“摇摆者”的，不是他的个人魅力，而是他们看到了一个更干净、更有希望的游戏规则正在被确立。他们用脚投了票。
人心的收复，远比权力的更迭更复杂，也更重要。
这让他对下一步更艰巨的改革——比如触动更根本利益的绩效分配、编制管理等问题——多了几分审慎的乐观。
堡垒，总是从内部开始出现裂痕，也总是从内部开始得到加固。
清源的医疗系统，正在经历一场悄无声息却又深刻无比的细胞更新。
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