戴眼镜的女生站在座位旁，手还举着那张纸，声音有点抖：“您刚才讲的一切……让我想哭。但我们真的能做到吗？”
老夫子原本已经转身，听到这话又停了下来。
他没走下台，只是转过身，看着她，点了点头：“不是做到我这样，而是做到你们自己。”
台下安静了几秒。
有人低头，有人握紧了笔。
主持人立刻接过节奏：“接下来，我们进入‘传承对话’环节，请老夫子为在场的年轻创业者和企业学员，分享更多实战经验。”
灯光变了，屏幕也换了画面，不再是未来预测的时间轴，而是一张朴素的成长路线图，上面标着“起步”“亏损”“团队解散”“第一次盈利”这些字眼。
老夫子走到台前，双手撑在讲桌上：“刚才我说要动起来，但没说怎么动。现在我就把我知道的，全说出来。”
底下的人纷纷翻开笔记本。
一位穿格子衬衫的男人举手：“我去年创业，项目做了半年，投资人撤资，团队走了三分之二。我想坚持，可实在撑不住了。您当年是怎么扛过去的？”
老夫子看了他一会儿，说：“你这情况，我经历过三次。”
全场一静。
“第一次是公司成立第三年，账上只剩三千块，房东贴了断水断电通知。那天我坐在办公室，啃着冷馒头，心想明天就关门吧。”
他顿了顿：“结果第二天早上五点，我醒了，突然想起街口那个煎饼摊。那大姐一年四季都在那儿，冬天裹着军大衣，夏天热得汗流浃背。我就问自己，她能天天出摊，我为什么不能多撑一天？”
有人笑了，笑声里带着酸涩。
“后来我去找她聊过天。她说她儿子在读大学，每个月要五千生活费。她不做，孩子就得打工耽误课。她说：‘我不怕累，就怕孩子将来嫌我没本事。’”
老夫子声音低了些：“从那天起，我告诉自己，再难也不能比一个母亲更没退路。”
台下有人开始记笔记，翻页声沙沙响。
另一个年轻人站起来：“资源少的时候，怎么创新？我们连测试设备都买不起。”
“那就用土办法。”老夫子说，“我最早做产品原型，用的是五金店买的螺丝、旧电脑拆下来的主板，外壳是拿塑料盒自己打磨的。我们测稳定性，就把机器放在阳台上晒一天，晚上拿风扇吹凉了再开机。”
“有人笑我们是‘工地实验室’，可第一个客户就是被我们这股劲打动的。”
他看向提问的年轻人：“你现在缺钱，但你有时间，有脑子，有手。这就够了。别等条件齐全，先做个能用的东西出来。”
那人点点头，坐下了。
后排一位女学员举手：“如果方向错了怎么办？我现在做的东西，市场根本不认。”
“那就快点试错。”老夫子答得干脆，“我每年划出百分之二十预算，专门干‘看起来没用的事’。失败没关系，只要有一次跑通，就能带起一片。”
“可老板只看KPI。”她苦笑。
“那就偷偷干。”老夫子笑了，“找个角落，拉两个信你的伙伴，搞个小项目。别报备，别立项，悄悄做。等做出点名堂，再拿出来谈。”
底下响起一阵笑声。
“我们公司就有个‘荒地组’，三年前成立的，没人知道他们干嘛。今年出了两个专利，现在全公司抢着合作。”
笑声更大了。
主持人笑着插话：“看来不少人都想回去建个‘荒地组’了。”
老夫子也笑：“但记住，不是为了躲监管，是为了保护火苗。新东西刚出来，风太大，一吹就灭。得用手捂着，暖一会儿，才能放出去。”
气氛松了下来，但每个人的眼神都亮着。
一位中年企业家站起来，语气认真：“您说要坚持，可当所有人都否定你的时候，你怎么确定自己是对的？”
这个问题让现场安静下来。
老夫子沉默了几秒，才开口：“我没有确定过。”
众人一怔。
“我一直都在怀疑自己。每次被人骂，我都会想，是不是我真的不行？是不是这条路根本走不通？”
他抬头看着对方：“但我有个习惯——不管多难，每天必须完成三件事：见一个客户，改一次方案，开一次会。哪怕没人来，我也对着空椅子讲一遍。”
“做着做着，问题就少了，反馈就多了，路也就清楚了。”
“判断方向对不对，不是靠信心，是靠动作。只要你还在动，数据就会告诉你往哪走。”
那人慢慢坐下，手指无意识地敲着桌面，像是在消化这句话。
又有人问：“团队散了怎么办？核心成员被挖走，项目直接停摆。”
“我被人挖走过六次团队。”老夫子说，“最狠的一次，整个技术组集体辞职，第二天就去了竞争对手那儿。”
台下倒吸一口气。
“我当时坐在办公室，整整一天没说话。晚上回家，老婆给我煮了碗面，我看她忙进忙出，突然明白了件事——人会走，但事不会跑。”
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