林静这番系统而富有远见的阐述，逐渐打消了陈致远和苏曼的疑虑。他们开始顺着这个思路，思考更多的可能性。
陈致远想到：“如果成功，这个模式可以被标准化，未来在核心城市复制，形成我们线下渠道的骨架。”
苏曼则兴奋地补充：“还可以在店里定期举办‘宝妈育儿沙龙’、‘女性健康讲座’、‘膏方品鉴会’等活动，把它变成一个社群活动的线下基地，进一步增强粘性！”
一幅关于“静心坊”第一个线下体验店的宏伟蓝图，在一次次的思维碰撞中，变得越来越清晰，越来越动人。这不再是一个冲动的决定，而是一个经过深思熟虑、承载着品牌升级与模式创新使命的战略举措。
林静在笔记本上，为这开启新篇章的构想定下了基调：
“首个线下体验店之构想，经激烈讨论，终获核心共识。此非一时兴起，实为品牌发展至一定阶段之必然选择。
其定位，在于‘体验’与‘信任’ ，而非简单销售。其模式，在于 ‘合作’与‘共赢’ ，而非重资产冒险。其功能，在于 ‘闭环’与‘赋能’ ，而非孤立存在。
此店若成，将成为我们品牌从虚拟走向现实之里程碑，亦是应对未来更复杂市场竞争之重要基石。它将把‘静心坊’三个字，从一个网名，变成一个可触摸、可信任的实体符号。
下一步，需将此构想付诸实践，寻址、寻人、寻合作，将蓝图变为现实。”
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(招代理)S
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