支行年度工作会议结束后，我深刻反思了我们网点的业务现状和发展趋势。通过与其他同事的交流和对会议精神的深入理解，我意识到我们需要对网点业务的主攻方向进行及时调整。
在过去的一段时间里，我们的业务重点可能过于集中在某些传统领域，而对一些新兴业务的关注和投入相对不足。这导致我们在市场竞争中逐渐失去了一些优势，业务增长也出现了一定程度的放缓。
因此，我决定重新审视我们的业务布局，将更多的资源和精力投入到那些具有较大发展潜力和市场需求的领域。同时，我们也将加强对新兴业务的研究和探索，积极寻找新的增长点，以适应市场的变化和客户的需求。
为了确保调整的顺利实施，我还将与网点的其他同事进行充分的沟通和协调，制定详细的工作计划和目标，并加强对业务进展的跟踪和评估。相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现网点业务的转型升级，取得更好的业绩。
为了达成这一目标，齐安分理处深入领会支行会议精神，将资产业务牵引视为工作的重中之重，并为此精心制定了一套名为“三个一”的资产业务牵引计划。
该计划具体包括以下三个方面：首先，分理处将全力以赴推荐一家实力雄厚的100强建筑企业，积极开展针对建筑企业贷款的营销工作。这不仅有助于提升分理处的业务水平和市场份额，还能为建筑企业提供必要的资金支持，促进其业务的发展。
其次，分理处还计划推荐一家房地产开发企业，专注于营销房地产开发贷款。通过与房地产开发企业的紧密合作，分理处能够更好地把握房地产市场的动态，为企业提供专业的金融服务，同时也为自身创造更多的业务机会。
最后，分理处将着力开发一个具有潜力的房地产开发按揭楼盘。这不仅可以满足购房者的需求，还能为分理处带来稳定的按揭贷款业务，进一步巩固其在房地产金融领域的地位。
通过实施“三个一”的资产业务牵引计划，齐安分理处有望在资产业务方面取得显着的成绩，提升自身的竞争力和市场影响力。
为此，分理处将目光瞄准了逻阳经济开发区，这个充满活力和潜力的区域成为了他们的重点关注对象。为了更好地了解该区域的房地产和开发区企业情况，分理处组织了专业团队对其进行全面梳理。
这个团队深入研究了逻阳经济开发区的房地产市场，包括土地供应、楼盘开发、销售情况等方面。他们详细分析了各个项目的优势和劣势，以及市场趋势和潜在机会。同时，他们还对开发区内的企业进行了深入调研，了解其经营状况、发展规划和资金需求等情况。
通过对逻阳经济开发区房地产和开发区企业的梳理，分理处能够更准确地把握该区域的经济形势和市场需求，为后续的业务拓展和服务提供有力支持。
经过我们深入细致的调查和全面摸底，最终向支行推荐了三家具有潜力的企业。
首先，第一家企业是W新科建筑集团有限公司。这家企业在W市建筑行业中声名显赫，实力强劲，是该市百强建筑企业之一。基于其良好的声誉和强大的实力，我们特别推荐对其进行建筑企业贷款的营销。
其次，第二家企业是W欣隆房地产开发有限公司。该公司成立于2004年，虽然相对较新，但发展迅速。近期，它刚刚在逻阳开发区成功通过招拍挂获得了一块极具价值的开发用地，这块地位于逻阳经济开发区办公大楼前方，面积达70亩之广。如此优越的地理位置，无疑为该公司未来的发展奠定了坚实的基础。
最后，第三家企业是W柴盛科技发展有限公司，该公司成立于2003年，在逻阳经济开发区潘庙街新开发了一个楼盘。这个楼盘所在的区域正处于快速发展阶段，周边配套设施不断完善，交通便利，具有很大的发展潜力。对于这样的项目，我们认为也值得支行关注和考虑。
这一天阳光明媚，上午时分，我与邱经理一同驱车前往邾洲区逻阳经济开发区的潘庙街。这个地方对于我们来说并不陌生，因为W新七建筑有限公司项目经理夏红泉在这里承接了W柴盛科技发展有限公司的房地产开发项目。
一路上，车窗外的景色飞速掠过，我不禁对即将到达的目的地充满期待。经过一段时间的行驶，我们终于抵达了潘庙街。这里的街道虽然不是很宽阔，但却显得十分整洁和有序。街边的建筑风格各异，有些是传统的中式建筑，有些则是现代的高楼大厦，给人一种新旧交融的感觉。
邱经理将车停在路边，我们下车后，便开始寻找夏红泉所在的项目地点。走了没多远，我们就看到了一个正在建设中的楼盘，工地上的机器声和工人的呼喊声交织在一起，一片繁忙的景象。
夏经理同样也是我们新中的人，还是一个村的人，想当年我在新中分理处担任主任一职的时候，他还在新中开着一辆小轿车从事出租车运营工作呢。说起来，我对他的印象还挺深刻的，因为我曾经有好几次都乘坐过他的车。
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