7月初，农行邾洲支行上半年工作总结会如期举行，尽管受非典影响，但齐安分理处在支行半年综合考核排名仍居第一位。中间业务也完成了进度任务。
非典疫情结束，支行信贷管理部也传来好消息，W新八建筑集团有限公司（后文简称新八）上报到农行H省分行营业部的信用等级评定结果也下来了，新八被评为“AAA级信用企业”。
这是农行对客户授信的第一步。接着就是选择担保方式了。农行对初授信客户一般采取抵押方式。
民营建筑企业很特殊，特别是W新八建筑集团有限公司成立于1961年8月。原属新中镇镇办企业，1997年11月，该公司改制为有限责任公司，并更名为W新八建筑集团有限公司。
民营建筑企业一般底子薄，没什么积累，像新八等新中镇的几家建筑企业当初是靠汉硚区的扶苏政策起家的，当初进城时还只是乡镇建筑队。办公场所基本靠租赁。因此建筑企业没有什么固定资产，只有些设备和交通车等。
农行对企业授信对企业法人品质是最看重的。 新八董事长兼总经理是刘成，H省W市邾洲区新中镇人，出生于1960年。他是W市第十届市人大代表，并曾获得“全国建筑业优秀企业家”“H省优秀企业家”等荣誉称号。 W市首届“五四”青年奖章获得者。
1978年高中毕业后，他放弃教师岗位，跟随兄长进入建筑行业，从泥瓦工做起，逐步学习建筑技术与管理。
1985年接管马河二建，担任企业法人。
1987年接管新中建筑公司（新八前身），成为公司法定代表人。
在他的带领下，新八从乡镇建筑队逐步发展成具有房屋建筑工程施工总承包壹级资质的大型企业，并成为H省建筑业龙头企业。
刘成提出“造最好质量的房子，做最有爱心的企业”的理念，长期致力于公益事业。
1995年，新八设立H省首个民间“教育基金会”，初始资金15万元。
新八作为龙头企业于2000年在W市购买办公场所，在邾洲建筑业算是第一家。
新八在农行信用等级评定下来后，对担保方式一直未提供。支行也一直在催这件事情。我打电话问了新八财务总监万经理。
“万经理，你们公司信用等级评定已批下来了，现在进入实质性授信阶段，要确定担保方式了，刘董是怎么说的呀？”
“哎呀，我的大主任，行长，不好意思呀！我问了刘董，刘董说要开董事会讨论一下这件事情，要不你到公司来一下与刘董碰一碰？”万经理很是客气。
“那刘董这几天没出差吧？”
“没有，你来一趟吧！”
“那我明天过来拜访刘董，你与他说一下。”
“好，好，我与刘董说一下。”
第二天我就赶到新八，上午11点，刘董才姗姗来迟。
我走进刘董事长办公室。阳光透过窗户轻柔地洒在办公室里，在那宽敞而又静谧的办公室里一张老板桌稳稳地矗立在中央。
它由名贵的实木打造而成，纹理清晰而优美，好似一幅天然的画卷。桌面打磨得光滑如镜，泛着温润的光泽，将周围的光线柔和地反射开来。
老板桌呈长方形，宽大而厚实，长度足有两米有余，宽度也接近一米。桌角经过精心的雕琢，圆润而不失大气。
桌上摆放着整齐的文件，文件夹上的标签一目了然，旁边放着一台造型简约的电脑，屏幕散发着幽蓝色的光。一支精致的钢笔静静地躺在笔架上，笔尖闪烁着金属的光芒。
办公桌的一侧，是一个小巧的绿植盆栽，为这略显严肃的空间增添了一抹生机与活力。在办公桌的后方，是一个巨大的书架，摆满了各类商业书籍和珍贵的艺术品。
刘董事长正坐在那张舒适的真皮座椅上，整个人仿佛散发出一种掌控全局的气场。
办公桌的一角，叠放着几摞整齐的文件，旁边是一个小小的日历，日期被红色的圆圈圈了起来，仿佛提醒着主人这是个重要的日子。
“当董事长就是好呀，想什么时候来公司就什么时候来。时间自已决定。”我笑着对刘董说道。
“莫笑我，我们自已都有一摊子事。你的拐子不是一样的。”
我知道像刘董他们这样的，都有自已的项目工程在做，而且不是一个项目，有时几个大项目同时开工，平时忙得很，早晨起来后都是到各工地视察一番，把工地工作安排好后下午才到公司来晃晃，公司的事宜实际上只是个搭头，真正干的事还是自已的工程重要。
新八项目经理100多个，没有经济实力，在公司是没有地位的。这几年新八有实力的项目经理都是工程每年有几个亿的项目在做，刘董的工程项目应该在新八是排在前三的。
“我拐子可没有你的项目多。”我笑着对刘董说道。
我哥哥与刘董以及W新七建筑集团有限公司的余总都是师兄弟，都是刘董兄长的徒弟。邾洲目前几个有名的建筑老板都是跟着刘董的兄长从事泥瓦工带出来的。大家都叫刘董的兄长为“大老板”。
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