12月2日，我们业务股突然接到W市分行储蓄储胡副处长电话，通知我12月8日到中国农业银行总行资金组织部参加储蓄研讨会。12日结束，会期5天。
我当时特别诧异，总行研讨会怎么叫县支行的人去呢？事后到了储蓄处才知道是总行要求W市分行派基层的同志参加研讨会，胡副处长综合多方面因素向黄处长推荐了我，黄处长就同意了。
实际上我在这之前还未到过北京，对于储蓄处的这次安排我还是挺高兴的。支行行领导也感到特别振奋，邾洲县支行有人参加总行资金组织部的储蓄研讨会，那是分行对邾洲县支行储蓄业务工作的肯定。
12月7日下午，我带着老婆怀着激动的心情乘飞机到北京，下午4点左右才到农总行资金组织部报到，研讨会的地点设在顺义县农总行培训基地。
会议的第一天是开幕大会，全体与会人员参加。由资金组织部王川部长主持并作了开场报告，他讲到 “储蓄是农行生存的生命线，必须从‘任务导向’转向‘效益导向’。” 并部署了这次研讨会议的三大攻坚任务:
一是1996年全面推行储蓄承包责任制，将网点存款增量与绩效直接挂钩；
二是启动通存通兑试点（首先选定广东，浙江等12家分行作为试点）；
三是研发教育储蓄专项产品（针对城乡居民教育支出需求）。
随后几天资金组织部安排与会人员进行了分组讨论，我们这一组主要由资金组织部储蓄处张云处长主持。
参加我们这一组的人并不多，加上资金组织部的人员好像不到20人，下面分行来的人员好像只有八个分行的人，有广东省广州分行的，四川省广元分行的，有黑龙江省哈尔滨分行的，北京分行的，上海分行的，天津分行的，深圳分行和我们W市分行。
具体就王部长讲的三个攻坚任务，结合各分行的实际情况展开讨论，好几个分行说了落实三个攻坚任务的难处，特别是对于通存通兑大家担忧技术成本高，基层会有抵触情绪。
实际上从12月9日开始到12日下午研讨会结束，研讨会大部分是领导们在讲，我们只是听，我们说得最多的是为了确保这三个攻坚任务的推进，总行资金组织部如何从人、财、物上对分行进行支持与倾斜。
最后领导针对通存通兑大部分行的担忧，资金组织部将具体落实落地措施，那就是成立通存通兑推进组，由资金组织部调度处牵头全程进行督办，并对试点分行专门下拨IT经费300万元。
对落实创新创新机制的最终定调那就是允许试点分行对3年期以上大额存款利率上浮10%（突破央行基准限制）；对资金调度改革就是将分行备付金比例从8%降至5%，释放资金用于信贷投放。
参加总行这次的储蓄研讨会，进一步开拓了我的视野，我对资金组织工作有了全新的认识。
研讨会结束，总行安排我们与会人员游览了北京的几个着名景点。
临回武汉前，资金组织部储蓄处的张云处长特地还让我带了一本书给我们时任W市分行分管财务的副行长唐行长。张云处长称唐行长为“秀才行长”。
12月16日回到W市，来到市分行我特别高兴:
一是我有幸地拜会了唐行长，把张处长委托我带给唐行长的书交给了他，唐行长还亲切地问了一些情况，我都一一作答。
二是我到分行储蓄处报销费用时，储蓄处胡副长听说我老婆随我到北京去了，竟将她的来往飞机票费也报销了。真够意思！
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