让黄珊疑惑的计划不是别的，而是产业生态圈，
有一段时间，大概是一四到一七年左右吧，几乎大大小小的公司都在谈生态，似乎不谈点生态，就显得自己多落伍似的，
其中最出名的，应该就是那位人在国外信号不通的贾先生，什么老张啊小四啊，跟着后面还有好大一票明星，以及不少资本大佬，都是让他的生态圈忽悠入局的。
可是，后世有人评价过国内做生态圈的公司，说国内真正做到生态圈的只有两家，一个阿狸，一个鹅厂，
阿狸从电商到支付到快递到周边产业到大数据运营，打造出全球最大的电商圈，
鹅厂却是另一种模式，他们采用去中心化，用社交加内容的方式，无声无息地将他们的触角渗透到人们生活的每一个角落。
这话基本上没问题，但是，大部分人都忽略了另一家，
那就是小迷，因为小迷做的不仅仅是互联网生态圈，而是物联网！
物联网这个概念，要到一零年之后，才会逐步在国内普及，真正为社会所熟知，更是要等到一八年之后，
其实早在九五年的时候，比尔盖子就提出过物联网概念，只不过当时限于技术条件不够，没有引起人们的重视，
然后国内在九九年，中科院就启动了传感网的研究，这个传感网事实上就是物联网，
大雷在创立小迷之前，也有过两段职业经理人和创业者的经历，那时候他就对物联网有了兴趣，只不过同样因为技术条件有限，没有真正介入到这一行，
直到后来创立了小迷，又通过小迷攒够了足够的资本，再加上那时候技术条件也逐渐成熟，3G落幕4G开启，在启动小迷生态链计划的时候，才正式开始这一创举。
相比已经开始发力，并且无法撼动的阿狸和鹅厂，还没出现的小迷模式，正好是陈阳最合适的模仿对象，
换句话说，小迷的这种模式，适合任何时间段的任何一家企业，只要你有这个实力和雄心，就可以去完成，
嗯，作业很好抄，
咳咳，但不保证能抄对！
陈阳上辈子在互联网公司工作的时候，和公司老板、运营经理一起仔细分析过几个大厂的业务生态，其中自然包括小迷，
在小迷的产品生态链中，智能手机毫无疑问是处于核心位置，围绕着智能手机的，便是自拍杆、移动电源、耳机、充电器、音响、数据线这类手机配件，
第三圈则是笔记本电脑、路由器、可穿戴设备、电视机顶盒、智能白电、儿童智能等等这些个人电子产品，最后一圈则是智能家电、个人生活用品等其他周边产品，
要打造这样一个生态圈，单靠小迷一家公司自然不可能，甚至更进一步来说，连他们最核心的智能手机都不是自己做的，他们自己做的只有系统软件，
所以他们开启了疯狂的投资并购模式，共投资了将近两百家企业，
而小迷又是和大雷捆绑成一体的，在小迷之外，大雷个人的投资数量更多，他通过个人所有的顺为资本，投了将近三百家公司，在这总共四百多家企业中，其中又有六七十家是以合投的形式进行。
另外，大雷和小迷对外输出的，不仅仅是资金，更是小迷的成功经验和统一价值观，不管是任何一种电子产品，包括其他种类的产品，都可以整合到小迷系统当中去，成为小迷的一部分，
就是依靠这种文化核心，小迷才能将那么多的外部企业整合到一起，从手机厂商成长为'百货公司'！
除此之外，撇开产业收获，大雷还说过一句话，小迷的种下的种子，早已结成天文数字，一个谁都不知道的天文数字！
当时陈阳看到那句话的时候，口水都下来了，
好羡慕啊！
我也想要！
产业什么的无所谓，主要是想知道天文数字到底是多少！
刚才黄珊说，可以在大麦公司内部做摄像机研发，方便以后与大江无人机整合，这给陈阳提了个醒，
如今的他早已不是去年为了一点启动资金，跑出去贩白菜时的陈阳了，手握大麦科技，其实他完全可以模仿小迷，打造一个大麦生态圈啊！
别以为生态圈很牛逼，是个技术含量特别高的东西，其实无非就是个可以产生内循环，让产品与产品之间互补，从而提升整体生命力的产品链而已，
这个考验的不是技术，或者说，第一位并不是技术，而是宏观布局能力，
先有自己的核心产品，再开发周边产品，然后以统一的软件系统融合进来，再往里面填充各种内容，从而能够达到互相促进互相成就的目的，这个就是生态圈了，
难吗？
不难！
只要有点耐心，肯花钱去投资，多方面布局，总有收获的那一天，
不难吗？
难！
天量的资金，精准的眼光，足够的耐心，不是每家公司都可以成功打造出生态圈的，
不说其他，就说小迷生态圈的主要负责人，当年小迷公司的创始人之一，连他都因为周边产品销量不及预期而引咎辞职，更别说那些打着生态圈旗号圈钱的无良公司，
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