针对“星火计划”的污名化攻击，在林默采取的“阳光策略”下，迅速蒸发殆尽。那份记录雾里寨变迁的纪实短片和完全公开的数据，成为了最有力的辩白。怒江的百姓用他们最朴素的逻辑做出了判断——谁带来了健康和希望，谁就是朋友。
然而，林默深知，要真正抵御风浪，不能永远依靠流动的筛查队和临时前哨。“星火”需要在怒江拥有一个真正的“家”，一个集诊断、治疗、培训、研究于一体的区域性医疗中心。
这个想法，与官方的规划不谋而合。州里在见识到“星火”模式的力量后，也迫切希望将这种能力固化下来。经过多次磋商，一个雄心勃勃的计划被提上日程：在福贡县，依托现有县医院基础，扩建升级为“怒江峡谷区域性心脏病诊疗中心”（简称“峡谷中心”），由“星火计划”团队主导运营和技术支撑。
消息传出，整个峡谷沸腾了。这意味着，以后很多复杂的手术，不必再冒着风险千里迢转运往岗巴，在家门口就能得到救治！
但蓝图绘就易，落地实施难。摆在林默面前的，是重重困难。
首先是选址和基建。 福贡县医院旧址空间狭小，不具备扩建条件。州里划拨了一块位于县城边缘、相对平坦的土地。但那里几乎是一片空白，通水、通电、通路、平整场地，一切都要从零开始。高原峡谷地带施工，成本高，难度大，周期长。
其次是设备和人才。建立一个能够开展复杂心脏手术的中心，需要大量的尖端设备和专业人才。这不仅仅是钱的问题，更是如何将这些设备和人才，稳定地吸引并留在怒江的问题。
最后，也是最重要的，是可持续运营模式。如何让这个中心在将来不完全依赖外部输血，能够自身造血，持续为峡谷百姓服务？
面对这些千头万绪的难题，林默展现出了超越一名纯粹医生的规划能力和魄力。他将团队兵分几路：
他亲自负责中心的整体规划和与政府部门的对接，确保设计符合医疗流程，并最大限度利用自然采光和通风，降低后期运营能耗。他甚至参与了施工图纸的审核，对手术室的层流标准、ICU的床位布局提出了苛刻的要求。
苏晚晴在滨海统筹全局，负责与国内外设备供应商谈判，利用“星火计划”日益增长的影响力，争取最优惠的价格和长期的售后服务保障。同时，她开始着手设计中心的财务模型和未来可能的收费（基于当地支付能力的差异化收费）、医保对接及慈善捐助相结合的运营方案。
张浩在岗巴负责“输血”。他需要确保岗巴基地稳定运行的同时，为未来的“峡谷中心”培训和储备一批核心的医护和技术人才。他开始有计划地让岗巴的骨干医生独立承担更多责任，为抽调人手支援怒江做准备。
陆青屿则发挥其技术和信息特长，负责为中心设计一套高度集成化的信息管理系统，目标是实现从患者登记、电子病历、影像数据到远程会诊的全流程数字化，以弥补地理隔绝带来的不便。她还与马库斯保持密切沟通，探讨ECDC能否在中心落成后，派遣专家进行短期驻点指导。
工作紧锣密鼓地展开。在州、县两级政府的大力推动下，“峡谷中心”的建设工地很快机器轰鸣，打下了第一根桩基。林默几乎每天都会去工地看看，戴着安全帽，与施工方讨论细节。他不再是那个只专注于手术台的医生，更像是一个目光长远的建筑师和战略家。
这个过程并非一帆风顺。施工中遇到难以撼动的巨大岩石，需要变更设计方案；采购的某种关键设备因国际物流延迟无法按时到位；甚至一度传出流言，说这个中心建成后收费会很高，普通老百姓根本看不起病……
每当遇到问题，林默总是召集相关人员，冷静分析，寻找替代方案。对于收费的流言，他直接让陆青屿将初步拟定的、极其亲民的收费标准和减免政策公示在“星火”的平台上，并承诺中心将设立专门的慈善基金，确保不让任何一个患者因费用问题失去救治机会。
他的坦诚和务实，再次赢得了信任。
一天傍晚，林默独自站在初具雏形的中心工地上。夕阳将他的影子拉得很长，远处是奔腾不息的怒江，脚下是正在浇筑混凝土的基础。他能想象出这里未来灯火通明，医护人员忙碌，患儿康复出院的场景。
阿邓医生不知何时来到他身边，感慨道：“林教授，真不敢相信，我们真的能在这里建起一个心脏中心。”
林默望着远方，目光沉静而坚定：“星星之火，可以燎原。但火种要持续燃烧，就不能总是随风飘荡，它需要找到可以依附的薪柴，需要筑起能够抵御风雨的炉灶。这里，就是我们为怒江的‘星火’，筑起的炉灶。”
他弯下腰，从地上捡起一块普通的石头，握在手心。
“我们要做的，就是让这炉火，生生不息。”
这一刻，林默手中握着的，仿佛不只是石头，而是责任，是信念，是无数生命的希望。“星火”在怒江峡谷的根系，正随着一砖一瓦的垒砌，向着大地的深处，顽强地扎下去。
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