午后，双时空团队通过时空共鸣镜召开 “复盘、反馈与冲刺” 复盘会，确定三项核心工作：一是落地 “日本原料周转仓运营体系”，配备专职仓管人员，建立原料库存预警机制（低于 500 公斤时自动触发采购），同时与南洋原料库建立 “优先配送通道”，确保应急需求 24 小时内响应；二是完善 “里昂工装迭代机制”，将肩部海绵垫、耐磨袖口等优化点纳入《沙漠工装标准工艺》，后续所有户外工装生产均需执行，同时开发 “工装磨损预警系统”，通过面料纤维检测提前预判更换周期；三是冲刺 “全球总决赛最终筹备”，完成总决赛场馆的工艺展示区搭建，制定评审流程的应急预案（如设备故障时的备用评审方案），组织选手进行线上彩排，确保 11 月的总决赛顺利举行。阿海在会上强调：“复盘的优化方案是‘运营效率的升级器’，实战的反馈迭代是‘产品价值的提升键’，冲刺的作品打磨是‘全球巅峰的入场券’，三者共同推动老艺生态从‘高效响应’走向‘价值沉淀’。”
傍晚时分，夕阳的余晖给复盘大厅的电子屏镀上一层金色，日本原料周转仓的选址报告与春节订单的工艺模板已同步至大阪企业；中东油田的工人仍在穿着优化前的工装作业，期待着新样品的到来；联盟实验室的技术人员仍在为最后 6 件选手作品进行测试，屏幕上的参数曲线不断跳动。阿海望向时空共鸣镜，镜中大阪仓管人员在考察仓库场地，里昂工程师在裁剪新的袖口面料，奥拉夫在完善渔网的反光丝线细节，一幅 “复盘落地、反馈迭代、冲刺巅峰” 的老艺图景徐徐展开。
“下个月我们要重点推进日本原料周转仓的装修与铺货，” 阿海对着身边的阿蕊说，“确保 11 月底前完成 1000 公斤和纸纤维与槟榔叶纤维的储备，同步启动春节订单的生产筹备；协助里昂工坊完成工装优化样品的中东确认，启动下批 300 套工装的生产；最重要的是，要完成全球总决赛的所有筹备工作，组织评审团进行赛前培训，确保赛事公平公正，让全球老艺的巅峰对决成为行业标杆。”
阿蕊点点头，手里拿着订单复盘改进清单、工装优化设计图与总决赛筹备进度表，上面的 “可落地”“可迭代”“可冲刺” 字样格外醒目。“我们还要制作《原料周转仓运营手册》与《全球总决赛应急预案》，” 她说，“前者详细说明原料入库、库存管理、配送调度的流程与标准；后者涵盖设备故障、选手临时调整等突发情况的应对方案；同时设立‘复盘优化奖’‘反馈迭代奖’与‘赛事筹备奖’，表彰在各领域表现突出的团队，激励更多人投身到老艺的价值沉淀事业中，让双时空的老艺传承，在复盘的优化落地中、反馈的产品迭代里、冲刺的巅峰对决下，从‘价值沉淀’走向‘永恒经典’，让枫山的老布、蓝海的竹篾，永远承载着老艺的匠心与智慧，在全球文明的长河中成为不朽的文化符号。”
晚风拂过复盘大厅、中东油田与联盟实验室，带来订单数据的墨香与老布的温润气息。阿海知道，这场 “订单复盘”“实战反馈” 与 “决赛冲刺”，不是结束，而是 “老艺双时空传承” 全球化的永恒经典新起点 —— 当运营优化形成闭环，当产品迭代持续精进，当全球巅峰赛事见证匠心，双时空的守护之路，终将成为一条跨越时空、连接文明、永续流传的老艺圣殿，让老艺的精神与价值，在人类世代传承中永远熠熠生辉。
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