物业经理没急着报警喊“抓坏人”，也没在业主群里发“小心外来人员”（怕引起恐慌），反而悄悄派5个保安把地下车库的出口围了，然后对着车库里喊：“我们知道你们是来玩的，乱涂乱画、砸器材不对，但只要你们出来把墙擦干净、赔器材钱，我们不报警，也不告诉你们家里人；要是躲着不出来，我们现在就报警，警察来了，这事就不是这么简单了。”
没几分钟，那几个青年就出来了——谁也不想让警察找家里。物业让他们擦干净墙、赔了500块器材钱，没再追究。第二天业主们只看到“墙干净了，器材修好了”，没人知道昨晚发生了这事——要是物业当时大张旗鼓报警，不仅会让业主怕“小区不安全”，还会让这几个青年记恨，以后可能再来搞破坏。
三、两人的“拆弹共同点：不搞‘一刀切’，只打‘出头鸟’”
不管是薛长孺的“正面分化”，还是王鬷的“低调围堵”，核心都绕着两个原则，这也是他们能快速平事的关键：
1.不裹挟无辜者：都没把“所有士兵”当“乱兵”，而是明确“无辜者免责”——薛长孺让“不与谋者站一边”，王鬷让“不乱者出门不问”，避免“多数人被少数人拖下水”，也减少了对抗；
2.不扩大影响：薛长孺没喊“抓乱兵”，王鬷没声张“戍卒作乱”，都怕“动静大了引恐慌”——群体事件就怕“越闹越多人围观，越闹越乱”，他俩都做到了“小范围解决，不折腾其他人”。
这放现代管理里，就是“别因少数人的错，惩罚所有人”：比如公司有人迟到，别搞“全公司扣奖金”，只罚迟到的人；社区有人乱停车，别搞“全小区禁停”，只处理乱停的车主——这样既解决了问题，又不得罪大多数人。
四、核心启示：遇到群体事件，记住“拆弹双招”
不管是职场、社区，还是日常管理，遇到“少数人挑事、多数人被裹挟”的情况，学薛长孺和王鬷这两招就行：
1.先“分化站队”：别跟乱局硬刚，先喊出“无辜者免责”的信号，戳中大多数人的“软肋”（比如工资、家庭、安全），让他们主动脱离乱局——多数人一走，乱局就成了“少数人的独角戏”，很好解决；
2.再“精准处理”：别搞“一刀切”，只抓“挑事的首恶”，不追究无辜者——薛长孺只抓8个首谋，王鬷只处理十几个乱卒，这样既解了燃眉之急，又不会激化矛盾，还能让其他人服气。
【原文】薛长孺 王鬷
薛长孺为汉州通判。戍卒闭营门，放火杀人，谋杀知州、兵马监押。有来告者，知州、监押皆不敢出。长孺挺身出营，谕之曰：“汝辈皆有父母妻子，何故作此事？然不与谋者，各在一边。”于是不敢动，唯本谋者八人突门而出，散于诸县，村野捕获。时谓非长孺则一城之人涂炭矣。钤辖司不敢以闻，遂不及赏。长孺，简肃公之侄也。
王忠穆公鬷知益州，会戍卒有夜焚营、督军校为乱者。鬷潜遣兵环其营，下令曰：“不乱者歛手出门，无所问。”于是众皆出。令军校指乱卒，得十余人，戮之。及旦，人皆不知也。其为政大体，不为苛察，蜀人爱之。
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