- 李主管（规则型）：上任第一天就发了“报销手册”，写清楚“哪些发票能报、备注要写什么、找谁签字”，还建了“报销答疑群”；下属填错了，他只说“看手册第3页，改完再交”，不骂也不絮叨；最后报销流程平均3天就走完，下属没人抱怨。
后来公司评“优秀主管”，李主管全票当选——下属说：“他让我们知道‘该怎么干’，不盯着我们‘干没干细’，反而更有干劲。” 这就是老隶说的“授法责成”：规则讲清楚，结果盯到位，比碎碎念管用10倍。
案例2：“盯细节老板”把公司盯黄，“抓大局老板”把业务做起来
有个做奶茶的小老板，天天盯“店员有没有微笑”“杯子有没有擦干净”，甚至会因为“吸管摆歪了”骂店员；却从来没琢磨“附近竞争对手的新品”“老客户怎么留”。结果半年后，因为没客流，店倒闭了——他自己说：“我天天盯细节，怎么还是不行？”
而另一个奶茶店老板，只定了“卫生标准”（杯子必须擦、食材必须新鲜），让店长管日常；自己天天跑市场，跟老客户聊天“喜欢什么口味”，还跟供应商谈“能不能搞独家原料”。不到一年，开了3家分店——这和老隶怼范讽的逻辑一样：盯着小事的人，看不见大局；抓得住核心的人，才撑得起大事。
三、评注的“扎心点”：老隶有宰相才，却因为“老隶身份”被埋没
评注里说“这老差役真是有宰相的本事，可惜因为是个老差役，才华被埋没了”，还举了几个例子：
- 绛县老人只懂历法，都让韩宣子觉得可惜；
- 萧颖士的仆人，明知主人对自己不好，却因为“爱主人的才华”不离开，这种识才的本事能当吏部郎；
- 甄琛的仆人，敢怼主人“你进京是来读书的，不是来通宵下棋的”，让主人改了坏习惯，这种敢劝的本事能当师傅；
- 韩魏公的老兵，能猜到主人“叫营妓又会后悔”，没立刻去办，这种懂人的本事能当祭酒。
这些人都有本事，却因为“身份低”（仆人、老兵、老隶）没被重用——放到现代，就是“资格绑架人才”：公司里的老技工懂设备、能解决问题，却因为“没学历、职级低”没被提拔；刚毕业的大学生空有文凭，却因为“是名校的”被推上管理岗，最后搞砸项目。
比如某工厂的王师傅，在厂里干了20年，设备出了故障，别人修半天不行，他摸两下就知道问题在哪；但因为他是“初中毕业的技工”，厂里宁愿从外面招“本科毕业的设备主管”，结果新主管不懂实操，让设备停了3天，损失几十万——这就是“资格束人”的坑：不看本事看身份，再好的人才也用不上。
四、核心启示：当领导、识人才，记住老隶的2个“不犯傻”
不管是管团队，还是找人才，想避开“抓小放大”“资格绑架”的坑，学老隶这两点就行：
1.当领导不犯“妈宝型管理”的傻：别事事叮嘱、件件盯细节，先想“我该定什么规则？下属需要什么方法？最后要什么结果？” 把规则讲清楚，把方法教到位，剩下的让下属自己干——你省精力，下属也能成长。
2.识人才不犯“资格型偏见”的傻：别光看“学历、职级、身份”，多看看“他能不能解决问题？有没有真本事？” 老隶是差役却有管理智慧，王师傅是技工却懂设备，这些人比“空有头衔的人”更管用——选对能干事的人，比选“有资格的人”更重要。
【原文】御史台老隶
宋御史台有老隶，素以刚正名，每御史有过失，即直其梃，台中以梃为贤否之验。范讽一日召客，亲谕庖人以造食，指挥数四；既去，又呼之，叮咛告戒。顾老隶梃直，怪而问之。答曰：“大凡役人者，授以法而责其成。苟不如法，自有常刑，何事喋喋？使中丞宰天下，安得人人而诏之！”讽甚愧服。
评：此真宰相才，惜乎以老隶淹也！绛县老人仅知甲子，犹动韩宣之惜，如此老隶而不获荐剡，资格束人，国家安得真才之用乎！若立贤无方，则萧颖士之仆，颖士御仆甚虐，或讽朴使去，仆曰：“非不欲去，爱其才耳！”可为吏部郎；甄琛之奴，琛好奕，通宵令奴持烛，睡则加挞。奴曰：“郎君辞父母至京邸，若为读书，不辞杖罚，今以奕故横加，不亦太非理乎！”琛惭，为之改节。韩魏公之老兵，公宴客，睹一营妓插杏花。戏曰：“髻上杏花真有幸。”妓应声曰：“枝头梅子岂无媒！”席散，公命老兵唤妓。已而悔之，呼老兵，尚在。公问曰：“汝未去邪？”答曰：“吾度相公必悔，是以未去。”可为师傅、祭酒。其他一才一伎，又不可枚举矣。
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