要是老板当时就说“你胡说八道啥，这项目明明是我定的”，小王会觉得“没面子还没功劳”，说不定会心生不满；而老板“装忘事”，既没否认自己的决策，又给了小王台阶，反而让小王更愿意跟着干——这和太宗“朕亦大醉”的逻辑一样：不揪着小错不放，给人留余地，反而能换来对方的真心和警醒。
三、反面案例：硬刚小失态，反而把小事闹大、伤了人心
很多人没学太宗的“软兜底”，遇到下属或朋友在放松场合失态，就硬着头皮较真，最后小事变大事，还伤了关系。
比如某部门主管，在团建时看到下属小张喝多了，跟同事吐槽“主管太抠，连团建预算都舍不得多给点”，主管当场就火了，指着小张说：“你觉得我抠，那你自己去申请预算啊！明天给我写份检讨，不然别来上班！” 小张又羞又气，第二天真的提交了辞职报告，其他同事也觉得“主管太小题大做，以后团建都不敢说话了”，部门氛围一下子冷了下来。
其实小张只是喝多了随口吐槽，没真的想顶撞主管；主管要是像太宗一样，事后跟小张说“昨天你喝多了说的话我没太听清，但团建预算要是不够，咱们可以一起跟公司申请”，小张肯定会道歉，还会觉得主管通情达理——硬刚只会把“酒后失言”变成“离职风波”，得不偿失。
四、评注的“清醒点”：“让人家喝酒，又怪人家失态”，本就不讲理
评注里冯梦龙说“以狂药饮人，而责其勿乱，难矣”，意思是“你让人家喝烈酒，又要求人家不混乱失态，这本来就很难做到”。太宗的高明，就是先认了这个“难”——不做“又要马儿跑，又要马儿不吃草”的事，不苛责别人在放松场合的小失误。
放到现代，就是“组织酒局、团建，本身就是让大家放松的，别用‘工作时的规矩’硬套”：比如让下属陪客户喝酒，就别怪他喝多了话多；让团队团建放松，就别怪他跟同事吵了两句——先给了“放松的场合”，就别再用“严苛的标准”追责，这才是懂人情、会管理。
五、核心启示：遇到“放松场合小失态”，记住太宗的2个“不犯傻”
不管是当领导、做朋友，还是跟同事相处，遇到酒局、团建这种放松场合的小失态，想不把事闹大、还能收人心，记住这两点：
1.不犯“硬刚较真”的傻：先想“他是不是因为放松/喝酒才失态？有没有犯原则性大错？” 要是只是小失误，别一上来就批评、治罪，不然会让人觉得你“没人情、太小气”，反而把关系搞僵。
2.不犯“不给台阶”的傻：哪怕要提醒对方，也别直接说“你昨天错了”，可以像太宗一样“装忘事”，或者说“昨天大家都放松，小事别放心上，以后注意点就行”。给人台阶，对方才会主动反省，还会感激你的体谅，以后更愿意跟你相处。
【原文】宋太宗
孔守正拜殿前都虞侯。一日侍宴北园，守正大醉，与王荣论边功于驾前，忿争失仪。侍臣请以属吏，上弗许。明日俱诣殿廷请罪，上曰：“朕亦大醉，漫不复省。”
评：以狂药饮人，而责其勿乱，难矣。托之同醉，而朝廷之体不失，且彼亦未尝不知警也。
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