李贤：不忽视隐性负担，给“臃肿组织”敲警钟
明朝人李贤曾经针对“军官数量只增加不减少”的问题进言，说：“天地间的万物，有生长就一定有消亡。就像人要是只生不死，地球都装不下了。自古以来，立过军功的人，就算朝廷给了‘金书铁券’，承诺让他们的爵位永久传承，但只要他们的子孙犯一两次法，就会被剥夺封地；要是子孙能再立功，朝廷才会重新给他们爵位。哪有子孙接连犯罪，还不革除他们爵位的道理？”
他接着说：“现在要是一直这么‘官员只增不减’地拖下去，将来天下当官的人多、当兵的人少，百姓要供养这么多官员的俸禄，肯定会变得穷困，国家的根本也会被动摇，这事儿不能不深入考虑啊！”
冯梦龙点评：一句话点透“供养负担”的大问题
李贤的这番话，看似在说“军官数量”，实则点破了一个关键隐患——官员编制只增不减，最终会把压力全转移到百姓身上。百姓养不起官员，国家根基就会不稳，这可不是小事，而是关乎国家长远稳定的大问题。
他没回避“官员世袭、数量膨胀”的敏感点，反而用“人只生不死会装不下”的通俗比喻，把“编制冗余”的危害说得直白又透彻，这种敢戳痛点、看长远的眼光，在当时特别难得。
【管理智慧】
一、李贤的“瘦身逻辑”：不是要“砍人”，是要“守平衡”
李贤反对“军官只增不减”，绝不是“跟军人过不去”，而是看透了“组织生存的核心规律”——就像一个家庭，收入就那么多，要是只添吃饭的人、不添干活的人，早晚得坐吃山空；组织也一样，编制只增不减，俸禄只涨不降，最后要么靠压榨百姓（对应企业压榨员工/客户），要么靠透支根基（对应企业负债/亏损），没有第三条路。他的逻辑拆成现代管理，就是两个核心：
1.“只生不死”必爆雷：组织容量有限，冗员会挤走实干者
李贤说“人只生不死无处着”，对应到现代就是“组织编制有限，冗员多了，实干的人就没空间”。就像一个10人的团队，本来每人管1块业务，效率刚好；要是硬加5个“只领工资不干活”的人，要么让实干者分摊更多活（导致躺平），要么让业务重叠（导致内耗），最后要么实干者走光，要么团队垮掉。
2.“爵禄能上能下”才健康：功劳要赏，但过错必须罚，不能“躺赢吃老本”
李贤说“子孙犯法除爵、立功再给爵”，对应到现代就是“绩效要挂钩，不能靠‘老资格’‘老功劳’躺平”。就像员工立了大功，该涨薪涨薪、该升职升职；但要是犯了错（比如损害公司利益、长期绩效不达标），就得降薪、调岗，甚至开除——不能因为“以前立过功”，就放任犯错，不然其他实干者会觉得“干好干坏一个样”，最后没人愿意出力。
二、当代“李贤式预警”案例：没搞“动态瘦身”的组织，全栽了“冗员坑”
李贤担心的“军官只增不减”，现在企业里比比皆是——有的公司“只招不裁”，有的团队“只升不降”，最后要么成本爆炸，要么效率崩塌，全是李贤说的“邦本亏矣”的现代版。
案例1：传统制造企业“只添官不裁冗”，被成本压垮
某老牌制造企业，以前靠“国企背景”活得滋润，每年都按“领导要求”扩招，还搞“熬资历升职”——只要干满5年，不管绩效咋样，都能升个“主管”，拿更高俸禄。结果10年下来，公司里“主管比员工多”：一个车间30个工人，配了8个主管，天天要么开会扯皮，要么盯着工人“别出错”，没人管“怎么提高效率”。
更糟的是，这些主管的俸禄是工人的3倍，公司光主管工资每年就得花2000多万，而生产效率却年年降——工人觉得“干再好也不如熬资历当主管”，没人愿意创新；主管觉得“只要不犯错，就能稳拿高薪”，没人愿意担责。最后公司因为“成本太高、产品没竞争力”，只能申请破产，几百个员工失业——这就是李贤说的“民供其俸必致困穷”：组织只增不减，冗员吃掉利润，最后连根基都保不住。
案例2：互联网公司“能上不能下”，实干者全跑了
某互联网公司搞“扁平化管理”，一开始挺好，但后来为了“留老员工”，搞了个“终身职级”：只要员工干满8年，不管后来绩效咋样，都能保住“高级工程师”的职级，拿1.5倍的基础工资。结果没几年，公司里就多了一群“躺平老员工”：每天只做基础工作，不参与新项目，还说“我当年帮公司扛过KPI，现在歇会儿怎么了”。
而新来的年轻员工，明明能力强、干活多，却因为“没熬到年限”，职级和工资都比老员工低，还得帮老员工收拾烂摊子。不到半年，3个核心年轻员工就被竞品挖走，带走了3个重要项目；剩下的年轻员工也开始“摸鱼”，公司业绩直接跌了40%——这就是李贤说的“累犯罪恶不革爵”的坑：只保老资格，不看当下贡献，实干者寒心离开，组织最后只剩“空架子”。
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