三、评注的“扎心对比”：贤者接班续“气脉”，私恩传位毁根基
评注里举的例子，刚好戳中喻樗逻辑的核心——好的传承是“贤者接贤者，政策顺下去”，差的传承是“君主凭私恩，把位子给亲信，不管大局”：
1.正面：萧规曹随、费董继诸葛——贤者接班，气脉不断
萧何死后，曹参接汉朝丞相，没瞎改萧何定的政策，反而继续沿用“休养生息”的规矩，这就是“萧规曹随”；诸葛亮去世后，费祎、董允接蜀汉的核心权位，也没推翻诸葛亮“北伐+内政”的大方向，蜀汉的大局才稳了好几年。这就像现在某老字号企业，老厂长退休前培养懂技术的老徒弟接班，老徒弟没搞“新官上任三把火”，反而继续优化老厂长的“品质优先”策略，企业越做越稳——这是“君子自衍气脉”，靠贤才传承保住核心竞争力。
2.反面：君主藏贤才、凭私恩——私心想多，大局遭殃
评注里说“不把李积留给孝和帝、不把张齐贤留给真庙”，意思是君主把有能力的贤臣藏着不用，反而把位子给私交好的人——这就像某公司老板，明明有个跟着自己10年、懂业务的老总监，却把CEO位子给了自己的小舅子，小舅子啥也不懂，上来就把老总监的“客户优先”政策改成“利润优先”，结果老客户全跑了，公司半年就亏了几百万——这是“人主以私恩为市”，凭私人感情选接班人，最后毁了整个盘子。
四、核心启示：配置核心人才，记住喻樗的2个“不犯傻”
不管是古代朝堂配置宰相，还是现代企业选高管、项目定负责人，想避开“内耗拆台”“政策翻烧饼”的坑，就记住喻樗这两点：
1.不犯傻“让核心人才挤最高位”：最高位要“单核心+互补辅助”，别搞“双首长制”
遇到俩能力强、合得来的核心人才，别想着“一起推到最高位”，先给他们分好工（比如一个抓战略、一个抓执行，一个抓核心业务、一个抓新业务），避免决策权重叠。就像张浚和赵鼎，先在枢府分工合作，比一起当宰相吵架强——最高位容不下“两个声音”，越挤越容易内耗。
2.不犯傻“只看当下合拍，不看长远传承”：提前规划“阶梯接班”，保政策延续
不管是企业高管、项目负责人，还是团队骨干，要提前想“谁接谁的班”，让接班人先跟着学、跟着干，熟悉核心思路。就像老周带老吴3年，老吴接CEO才不会瞎改政策；老王带老李搭框架，老李接项目才不会跑偏——阶梯接班不是“论资排辈”，是让“对的人”在对的时间接位，保住“气脉”不断。
【原文】喻樗
张浚与赵鼎同志辅治，务在塞幸门、抑近习，相得甚欢。人知其将并相，史馆校勘喻樗独曰：“二人宜且同在枢府，他日赵退则张继之，立事任人，未甚相远，则气脉长。若同在相位，万一不合而去，则必更张，是贤者自相悖戾矣。”
评：曹可以继萧，费、董可以继诸葛，此君子所以自衍其气脉也。若乃不贵李积，以遗孝和；不贵张齐贤，以遗真庙。是人主自以私恩为市，非帝王之公矣。
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