陈仲微：收了“人情”不手软，才是真守原则！
陈仲微刚开始担任莆田县尉时，曾临时负责县里的事务。当时县里有个人，一方面在上级官员面前夸赞陈仲微，另一方面还偷偷给陈仲微送了一封推荐他的书信。陈仲微收下书信后，就把它藏了起来，没提过这事。
过了一年，这个人家里欠了县里的租税，陈仲微最终还是下令逮捕了他的家奴。这人因此有了怨言，觉得自己帮过陈仲微，对方却不“念人情”。陈仲微知道后，把当初那封推荐信还给他，信封还是和原来一样封得好好的，根本没拆过。这人又惭愧又愧疚，连忙向陈仲微道歉。
【管理智慧】
一、陈仲微的“守规逻辑”：不是不近人情，是“人情归人情，规矩归规矩”
陈仲微收信不拆、欠租逮人、还原封信，每一步都透着“不拿人情绑架规矩”的清醒。他没把“推荐”当成“特权通行证”，也没因为怕得罪人就破坏规则，反而用最体面的方式，划清了“人情”和“公事”的界限。
1.收信不拆：先断“用人情换特权”的念想
陈仲微把推荐信藏起来不拆，不是不尊重推荐人，而是不想提前被“人情”绑住手脚——万一拆了信，心里总觉得“欠对方一个情”，以后对方犯点小错，反而不好按规矩处理。这就像现在职场里，同事给你塞“帮忙关照朋友”的纸条，你收下没拆，就是不想让“关照”的念头影响判断，该面试就面试、该考核就考核，不搞特殊化。
2.欠租逮人：规矩面前，没人能搞“特殊豁免”
不管对方有没有推荐过自己，“欠租”就是违规，该追责就得追责。陈仲微逮对方的仆人，不是故意找茬，是想明确“就算你帮过我，也不能破坏县里的租税规矩”。这就像公司里，老板的亲信迟到了，HR还是按制度扣钱——不是不给老板面子，是“考勤规矩对所有人都一样，不能因为谁有特殊关系就例外”。
3.还原封信：用“没拆信”证明，我从没拿人情当徇私的理由
把没拆的信还回去，比说一百句“我按规矩办事”都管用——这等于告诉对方：“你当初的推荐我记着尊重，但我没打算用它换‘违规豁免权’，之前逮仆人是按规矩来，不是针对你。” 既守住了规则，又没让对方下不来台，反而让对方因为“拿人情说事”而惭愧。
二、当代“陈仲微式守规”案例：不拿人情破规矩，既保公平又不伤体面
陈仲微这种“人情、规矩两清”的思路，现在不管是职场办事、团队管理，还是日常合作，用好了都能“不徇私、不伤情，还能守住规则公平”——比“要么徇私坏规矩，要么硬刚伤感情”的做法，高明太多。
案例1：HR收推荐信不拆，按制度罚老板亲信，还信后对方服了
某公司HR小李，收到业务总监王总的推荐信，推荐朋友老张来当销售专员。小李收下信没拆，按正常流程面试：老张虽然是王总推荐的，但能力刚好达标，就录用了。
后来老张仗着“是王总推荐的”，经常迟到早退，按公司制度该扣绩效。王总找小李说：“老张是我朋友，刚入职还不熟，这次就别扣了，下次我提醒他。” 小李没同意，还是按制度扣了老张的绩效。王总有点不爽，私下跟人说“小李不给面子”。
小李知道后，找王总把原封的推荐信还回去，说：“王总，当时收您的信是尊重您的推荐，但考勤是公司的基本规矩，要是因为‘推荐’就例外，其他员工该有意见了。这信我一直没拆，就是不想让它影响我按制度办事，您别多想。” 王总一看信没拆，也不好意思再提“通融”的事，反而夸小李“守规矩，做得对”。
案例2：采购主管还推荐函，按合同罚合作方，对方惭愧道歉
采购主管老陈，之前合作方李总在老板面前推荐过他，还送了封“感谢推荐”的函，想跟他处好关系。老陈把函藏起来没动，合作时还是按合同来：该压价压价，该要货期要货期，一点没特殊照顾。
后来李总的公司供货逾期，按合同该罚5%的违约金。李总找老陈说：“老陈，之前我帮你在老板面前说过话，这次逾期是物流问题，通融下别罚了，以后我给你让利。” 老陈没松口，还是按合同扣了违约金。李总抱怨“你这人太死板，不讲情面”。
老陈第二天就把那封原封的函还回去，说：“李总，您当初推荐我，我记着情，但供货是公事，逾期就得按合同来，不能因为人情坏了规矩。这函我没拆，就是不想用‘推荐’当借口搞特殊，希望您理解。” 李总看着没拆的函，瞬间惭愧，赶紧道歉：“是我不对，不该拿人情说事，以后我肯定按时供货。”
三、核心启示：想平衡人情和规矩，记住陈仲微的2个“不犯傻”
陈仲微的智慧，说到底就是“不犯傻用人情换规矩，不犯傻藏私心虚”——他没因为“被推荐”就搞特殊，也没因为“要守规矩”就硬刚伤感情，反而用“收信不拆、还信原封”的方式，既保了公平，又给了对方面子。
1.不犯傻“拿人情当特权”：再大的人情，也不能破基本规矩
遇到“帮过自己、推荐过自己”的人违规，别先想“要不要通融”，先想“这规矩能不能破？破了对其他人公平吗？” 陈仲微没因为推荐人情免租，小李没因为总监人情免罚，都是因为“规矩是给所有人定的，不能因为某个人就例外”——一旦用人情破了规矩，其他人心就散了，以后再想管就难了。
2.不犯傻“藏着掖着心虚”：用“透明操作”证明自己没徇私
收了推荐信、人情礼，别藏着掖着怕人说，反而可以用“不拆信、原封还”的方式，证明自己“没拿人情当徇私的筹码”。陈仲微还原封信，让对方没话说；小李还推荐信，让总监服了——透明的操作比解释一百句都管用，还能让对方因为“拿人情说事”而惭愧。
【原文】陈仲微
仲微初为莆田尉，署县事，县有诵仲微于当路，而密授以荐牍者，仲微受而藏之。逾年，其家负县租，竟逮其奴。是人有怨言。仲微还其牍，缄封如故。是人惭谢。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.suyingwang.net)智囊里的管理学三月天更新速度全网最快。