韩琦的智慧，说到底就是“懂优先级、辨是非”——不拿无关的事分核心的心，不把错的事当对的捧。不管是给领导提建议、帮团队编手册，还是日常干活，想避开“好心办坏事”的坑，记住这两点：
1.不犯傻“啥都往上凑”：先想“这事跟当前核心目标搭不搭”
遇到“能讨喜、能露脸”的事（比如献诗、拍宣传大片），别先急着做，先问自己：“团队现在最核心的事是啥？这事会不会分散大家的注意力？” 韩琦知道皇上核心是“四夷事”，所以不献诗；COO知道公司核心是“AI研发”，所以不推宣传大片——核心事没搞定，再讨喜的事也是“添乱”。
2.不犯傻“啥都往好里捧”：先辨“这事本身对不对，能不能当榜样”
遇到“看似有魄力、有效果”的事（比如太祖杀宫鬟、老板骂哭员工），别先急着夸，先想：“这事的本质是对是错？后人学了会不会出问题？” 韩琦知道“杀宫鬟是迁怒”，所以让删掉；HR总监知道“骂哭员工是暴力管理”，所以不收录——错的事再“有效果”，也不能当榜样，不然只会教坏更多人。
【原文】韩琦
太宗、仁宗尝猎于大名之郊，题诗数十篇，贾昌朝时刻于石。韩琦留守日，以其诗藏于班瑞殿之壁。客有劝琦摹本以进者，琦曰：“修之得已，安用进为？”客亦莫谕琦意。韩绛来，遂进之。琦闻之，叹曰：“昔岂不知进耶？顾上方锐意四夷事，不当更导之耳。”石守道编《三朝圣政录》，将上，一日求质于琦。琦指数事，其一，太祖惑一宫鬟，视朝晏，群臣有言。太祖悟，伺其酣寝，刺杀之，琦曰：“此岂可为万世法！已溺之，乃恶其溺而杀之，彼何罪？使其复有嬖，将不胜其杀矣。”遂去此等数事，守道服其精识。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.suyingwang.net)智囊里的管理学三月天更新速度全网最快。