苏颂：北宋“职场尊重天花板”！奏事必双禀
苏颂当宰相时，哲宗还是个小孩子，朝堂大事基本都由宣仁太后拍板。大臣们上奏时，也只盯着太后说话，哲宗偶尔插句话，要么没人接茬，要么假装没听见，活生生把小皇帝当成了“背景板”。
但苏颂不一样：每次跟宣仁太后汇报完工作，他总会特意再跟哲宗禀一遍，把事情的来龙去脉跟小皇帝说清楚；要是太后有什么指示，苏颂也会招呼其他大臣“都低下头认真听”，还会特意补一句“这是太后和陛下共同知晓的安排”，从没把哲宗晾在一边。
后来朝廷要贬谪元佑时期的老臣，御史周秩想趁机搞事情，连苏颂一起弹劾，说他“跟元佑旧臣走得近”。结果哲宗直接护短：“苏颂懂君臣规矩，知道谁是天下的主人，你们别随便议论这位老臣！”一句话把弹劾压了下去。
【管理智慧】
一、苏颂的“尊重逻辑”：不是装样子，是“怕年轻上级被架空，守职场根本规矩”
苏颂反复跟哲宗禀事，不是“没事找事”，更不是“讨好小孩”，而是精准掐住了“职场最容易被忽略的坑——哪怕上级暂时没实权、年纪小，也不能忽视他的存在，否则就是坏了‘君臣/上下级’的根本规矩”。拆开来，这背后藏着三个现代职场都能用的“尊重智慧”：
1.先认“上级的身份”：不管他有没有实权，身份摆在那，就得尊重
苏颂没因为哲宗“年幼、听太后的”就把他当空气——职场里也是这样：哪怕你部门的年轻领导暂时放权给资深同事，你也不能跳过领导直接找同事定事；哪怕新老板刚上任、还在熟悉业务，你汇报工作也得先跟老板说，不能觉得“他不懂，找老员工就行”。就像现在公司里，刚毕业的小李当部门经理，老员工老吴总跳过他找总监对接，小李表面不说，心里早就记着：“老吴根本不把我当领导”，后来有晋升机会，小李直接没推荐老吴。
2.再护“上级的权威”：不仅自己尊重，还带动别人一起尊重
苏颂不仅自己跟哲宗禀事，还让其他大臣“俯伏听宣谕”——这不是“逼大家装样子”，是帮哲宗建立“皇帝的权威”：让所有人知道“哪怕太后做主，最终拍板的还是皇帝，没人能把他当透明人”。这就像职场里，新领导第一次主持会议，你不仅认真听，还会主动说“刚才领导说的这点很重要，咱们记下来”，带动其他同事重视领导的话；要是有人打断领导，你还会补一句“先听领导把话说完”——帮领导立威，比你自己表现好更能让领导记你人情。
3.最后避“上级被架空的风险”：现在不忽视，以后才不会被清算
苏颂怕的不是“哲宗现在生气”，是“哲宗长大掌权后，觉得‘当年你们都不把我放眼里’，回头清算大家”。职场里也是这样：年轻领导现在没实权，不代表以后一直没有；新老板现在不懂业务，不代表以后一直不懂。要是你现在总跳过他，等他站稳脚跟，大概率会觉得“你当年不尊重我”，给你穿小鞋。就像某公司的小张，当年跳过新老板找副总做事，后来新老板成了副总，小张每次申请资源都被卡，后悔都来不及。
二、当代“苏颂式尊重”案例：不忽视年轻/新上级，反而被器重
苏颂这种“不欺少年穷、不忽新上级”的操作，现在职场里用好了，哪怕遇到“年轻领导、新老板”，也能靠“懂规矩、会尊重”赢信任——比“只靠能力硬闯”靠谱多了。
案例1：新领导年轻没经验，主管“双汇报”，反而被委以重任
某广告公司的小王，刚从大学毕业就被提拔为客户部经理（因为他拿下了一个大单子），手下的主管老郑比他大10岁，业务比他熟。其他同事都觉得“小王懂啥，有事找老郑就行”，每次对接客户方案，都直接找老郑定，把小王晾在一边。
但老郑没这么做：每次跟客户沟通完，他都会先找小王汇报“客户提了三个需求，我初步想了两个方案，您看哪个更符合公司的方向”；开会时，他还会特意说“这个方案是我跟王经理一起讨论的，王经理补充的那个点特别关键，咱们得加上”。
小王一开始还挺紧张，后来慢慢跟老郑熟悉了，有重要项目都先找老郑商量：“郑哥，这个客户你熟，你帮我多把把关，咱们一起做。” 半年后，公司成立新的大客户部，小王直接推荐老郑当经理——老郑后来跟人说：“不是我能力多强，是我没把年轻领导当透明人，他觉得我懂规矩、尊重他，才愿意给我机会。”——这就是苏颂“奏事必双禀”的现代版：哪怕上级年轻、没经验，也别跳过他，双汇报、多带他，反而能赢信任。
案例2：老板刚上任，员工“传宣谕”，帮老板立威还赢好感
某电商公司的新老板老陈，刚从其他行业跳槽过来，对电商业务不太熟，第一次开全员大会时，说“以后咱们要重点做‘私域流量’”，结果下面有人小声嘀咕“啥是私域啊，老板是不是不懂啊”，场面有点尴尬。
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