案例2：下属想“替领导做决策”，主管私下点破，帮他避开“越位坑”
某电商公司的运营主管老周，手下的下属小徐特别能干，最近公司要搞“618大促”，小徐做了个详细的活动方案，不仅写了“怎么推广、怎么定价”，还直接定了“给哪个主播带货、预算花多少”，想直接报给公司CEO。
老周看到方案后，没当场批评小徐，而是私下找他聊：“你这方案做得特别细，看得出来你花了不少心思，但有个地方得注意：‘定主播、批预算’是我和CEO该做的决策，你是运营专员，本职是‘提供方案建议’，不是‘直接做决策’。要是你直接报给CEO，CEO会觉得‘你越权了，不把我这个主管放在眼里’，我也会觉得‘你想跳过我，直接跟上面对接’。到时候方案再好，你也落不着好，反而会被贴上‘不安分’的标签。”
小徐这才明白：“我还以为‘方案越详细越好’，没想到踩了越位的坑！” 后来小徐把方案里“决策部分”改成“建议选项”，先报给老周，老周补充修改后，再一起报给CEO。方案被采纳后，CEO夸老周“带得好，下属有想法还懂规矩”，小徐也成了老周重点培养的对象——这和王叔文“提醒太子‘别越职谏言’”的逻辑一模一样：知道“自己该做什么、不该做什么”，比“想做更多、表现更好”更重要。
三、评注的“客观”：人是小人，但“避险论”够正
评注里说王叔文“固俭险小人”（本来是个阴险狡诈的小人），但这次提醒太子的话“自正”（特别正确、中肯）——这其实是在告诉我们：不管一个人的人品怎么样，他说的“有道理的话”值得听；不管做什么事，“懂本分、避猜忌”都是职场里的“保命法则”，哪怕你是“太子”“有能力的下属”，也不能掉以轻心。
就像职场里，有的同事虽然平时爱耍小聪明，但他提醒你“别越职提建议”，可能真的是为你好；有的下属虽然能力强，但要是不懂“不越位”，再强的能力也可能变成“引火烧身的导火索”——关键是要分清“什么话该听、什么坑该避”，而不是纠结“说这话的人好不好”。
四、核心启示：想职场避险，记住王叔文的3个“不糊涂”
王叔文的避险智慧，说到底就是“不糊涂地越职、不糊涂地抢风头、不糊涂地当众扫面子”。不管是新人、下属，还是想表现自己的职场人，想避开“领导猜忌、同事反感”的坑，记住这三点：
1.不糊涂地“越职做事”：先想“这是不是我的本分”
遇到想做的事，别先想“能不能做好、能不能受表扬”，先想“这是不是我该管的”——是执行岗就别做决策，是技术岗就别管市场，本分内的事做好了，比“跨岗抢事”更让领导放心。
2.不糊涂地“抢上级风头”：先算“会不会让上级猜忌”
别觉得“我为公司好，上级肯定会夸我”——上级最防的就是“你比他还能、还想抢他的位置”；
像太子想谏言“宫市”，看似为百姓好，实则抢了皇帝“管朝政”的风头；小吴想跨部门提建议，看似为公司好，实则抢了技术总监“对接其他部门”的风头——别让“好心”变成“抢权的证据”。
3.不糊涂地“当众扫面子”：想提醒人，私下说更显真心
别人有想法、想表现时，别当场否定“你这不对”，而是等没人的时候私下说“你这想法挺好，但有个风险点……”；
王叔文没当众反驳太子，老郑没当众否定小吴，都是给对方面子，也让对方更容易听进去——职场里，“给面子”和“点醒人”不冲突，反而能一起做到。
【原文】叔文
王叔文以棋侍太子。尝论政至宫市之失，太子曰：“寡人方欲谏之。”众皆称赞，叔文独无言。既退，独留叔文，问其故。对曰：“太子职当侍膳问安，不宜言外事。陛下在位久，如疑太子收人心，何以自解？”太子大惊，因泣曰：“非先生，寡人何以知此！”遂大爱幸。
（评：叔文固俭险小人，此论自正。）
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