案例2：公司优先查“泄露客户信息”，连“迟到早退”都少了
某销售公司以前管理松散：有人天天迟到早退，有人上班刷短视频摸鱼，甚至有员工把公司的客户名单偷偷卖给竞品。老板以前总盯着迟到的人罚钱，结果越罚越没人服，大家该犯还犯。后来老板学贾彪，换了个策略：
1.把“泄露客户信息”定为“公司红线”，只要发现，不管是老员工还是新员工，直接开除，还要追究法律责任，并且在全公司公示；
2.有次销售部的老周把客户名单卖给竞品，老板二话不说把他开除，还请了律师准备起诉，全公司都知道了这事；
3.至于迟到早退、上班摸鱼，没再专门罚，只让部门主管提醒员工“别影响工作进度”。
结果这招特别管用：自老周被开除后，公司里不仅没人敢再泄露客户信息，连迟到早退的人都少了——员工们都觉得“老板对红线问题这么狠，自己要是迟到摸鱼，万一被老板盯上，说不定也会被开除”，反而主动早到、认真干活。不到半年，公司的业绩就涨了30%——这和贾彪“优先办杀子案、盗匪自首”的逻辑一模一样：对触碰底线的事下重手，其他小错不用管，自然会被震慑住。
三、核心启示：想“立规矩、改风气”，记住贾彪的3个“不糊涂”
贾彪的治理智慧，说到底就是“不糊涂地分恶的轻重、不糊涂地传递态度、不糊涂地用规防恶”。不管是管社区、管公司，还是管校园，想做到“一管就见效，一治就变好”，记住这三点：
1.不糊涂地“按顺序办事”，要按“恶的性质”排序
遇到一堆问题时，别“哪个先发生就管哪个”“哪个吵得凶就管哪个”，先想“哪个问题突破了人伦底线、哪个问题会毁了整体根基”；
就像贾彪不先管热闹的盗匪案，先管杀子案；社区主任不先管乱停车，先管虐老案——按性质排序，才能抓住最该管的核心。
2.不糊涂地“罚小错”，要对“大恶”下重手
别总盯着“迟到、摸鱼、乱堆垃圾”这些小错反复罚，罚得再多，也改不了整体风气；
反而要对“虐弱、贪污、泄露机密”这些突破底线的大恶，下重手、严处理，用一个典型案例震慑所有人——就像贾彪用杀子案震慑盗匪，老板用泄露信息案震慑摸鱼员工。
3.不糊涂地“为了罚而罚”，要“罚出明确导向”
惩罚不是目的，是为了让所有人知道“什么事能做，什么事绝对不能做”；
贾彪罚杀子的女人，是为了让老百姓知道“孩子不能随便杀、随便弃”；老板罚贪污的员工，是为了让所有人知道“公款、客户信息不能碰”——罚出清晰的导向，才能从根本上拦住恶事，改善风气。
【原文】贾彪
贾彪与荀爽齐名，举孝廉为新息长。小民因贫，多不养子，彪严为其制，与杀人同罪。城南有盗劫害人者，北有妇人杀子者，彪出案发，而椽吏欲引南。彪怒曰：“贼寇害人，此则常理；母子相残，逆天违道！”遂驱车北行，案验其罪。城南贼闻之，亦面缚自首。数年间养子数千，佥曰：“贾父所长。”生男名曰“贾男”，生女名曰“贾女”。
（评：手段已能办贼，直欲以奇致之。）
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