三、核心启示：想“立规矩、稳局面”，记住“3个不抢”
李愬的智慧，说到底就是“不抢眼前的功，不贪表面的威，只抓长远的稳”。不管你是项目负责人、并购整合者，还是基层管理者，想避开“刚搞定事就出乱子”的坑，记住这三点：
1.不抢“功劳C位”：把“高光时刻”让给能立权威的人
搞定大单、完成项目后，别自己在前面“露脸”，要是有更高层的人（老板、总监、总部领导），就把他们推到前面，说“这是他们的功劳/支持”——比如小林让总监主签，老张请CEO开会，都是借“高光时刻”立权威；
你退一步，看似没抢功，却能借权威“定调子”，后续做事没人敢给你添乱。
2.不贪“局部威风”：把“权威归属”引向更高层/制度
别想着“我搞定了这事，这里就得听我的”，反而要强调“我们得听XX（上级/总部/制度）的”——比如李愬说“听朝廷的”，老张说“听集团的”；
局部威风是“短期的”，让权威归上/归制度，才能“长期稳”，不然你一走，局面就容易乱。
3.不搞“个人绑定”：让大家“认规则/权威”，不是“认你”
别让下属/合作方觉得“这事成不成，全看我”，反而要让他们觉得“这事成，是因为有XX（上级支持/制度保障）”；
比如李愬不让蔡人“认他”，让他们“认朝廷”；小林不让超市“认他”，让他们“认总部”——不搞个人绑定，你才不会成为“矛盾焦点”，也能避开“功高盖主”的风险。
【原文】李愬
节度使李愬既平蔡，械吴元济送京师。屯兵鞠场，以待招讨使裴度。度入城，愬具袁鞋出迎，拜于路左。度将避之，愬曰：“蔡人顽悖，不识上下之分数十年矣。愿公因而示之，使知朝廷之尊。”（边批：其意甚远）度乃受之。
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