老王看着报表，又想了想合作的事，最后放弃了划钱的念头。后来东南亚合作成了，公司年营收涨了30%，老王特意在会上夸老陈：“多亏老陈守住了钱，不然咱们就错过大机会了！”——这就是张承业“守公财”的现代版：不是不给领导面子，是帮领导看清“私用公款的代价”。
三、两人的共同智慧：不是“抗命硬刚”，是“以公为先，有理有据”
古弼和张承业看似“敢怼皇帝”，其实不是瞎硬扛，而是抓准了“君主也怕‘丢大局’”的核心——他们的拒绝都带着“清晰的利弊分析”，让君主明白“我不是跟你作对，是帮你保江山”。这背后藏着3个关键逻辑：
1.先辨“公私优先级”：国家/企业核心需求＞个人一时痛快
古弼把“防外敌”放在“皇帝打猎”前面，张承业把“拓霸业”放在“皇帝玩乐”前面——这就像职场里，“公司应急需求”要比“领导私人需求”优先，“业务发展资金”要比“短期福利”优先；
2.拒的时候“不甩脸”，讲清楚“为什么不能给”
古弼没说“就是不给肥马”，而是说“肥马要备军，丢了疆土更糟”；张承业没说“就是不给钱”，而是说“钱花光兵散，江山没了”——拒绝时不否定领导，只摆利弊，让领导自己做选择；
3.“担责不推锅”：出了事我扛，不让下属/同事背锅
古弼跟下属说“罪自我，卿等无咎”，张承业说“非为子孙，但受先王顾命”——敢做决定，也敢担责任，这种“有担当的拒绝”，比“怂着答应最后捅娄子”更让领导信任。
四、当代启示：职场中“公私分明”，记住这3步不踩坑
不管是做采购、财务，还是普通岗位，想学到古弼和张承业的智慧，遇到“领导私用公资源”的情况，别慌，按这3步来：
1.先算“公私账”：搞清楚“私用会丢什么”
领导要私用公款/公资源，先想“这会影响公司什么核心事”（比如合作黄了、应急出问题），把“损失”列清楚，比空说“不行”管用；
2.拒的时候“给替代方案”：别只说“不”，要说“怎么行”
古弼没给肥马，但给了瘦马（没让皇帝猎不成）；老陈没让老王划公款，但给了“股东分红”的方案——拒绝时给个“折中办法”，领导更容易接受；
3.担责不邀功：事成了不抢 credit，事坏了自己扛
古弼没说“是我保住了肥马”，张承业没说“是我守住了国库”——做好该做的，不邀功，反而更容易被领导记在心里。
【原文】古弼 张承业
魏太武尝校猎西河，诏弼以肥马给骑士。弼故给弱者。上大怒，曰：“尖头奴，敢裁量我！还台先斩此奴！”时弼属尽惶惧，弼告之曰：“事君而使君盘游不适，其罪小；不备不虞，其罪大。今北狄南虏，狡焉启疆，是吾忧也。吾选肥马以备军实，苟利国家，亦何惜死！明主可以理干，罪自我，卿等无咎。”帝闻而叹曰：“有臣如此，国之宝也！”弼头尖，帝尝名之曰“笔头”，时人呼为“笔公”。
后唐庄宗尝须钱蒲博、赏赐伶人，而张承业主藏钱，不可得。（边批：千古第一个内臣。）庄宗置酒库中，酒酣，使其子继岌为承业起舞。舞罢，承业出宝带币马为赠。庄宗指钱积，（边批：意在此。）语承业曰：“和哥（继岌小字）乏钱，可与钱一积，安用带马？”承业谢曰：“国家钱，非臣所得私。”庄宗语侵之，承业怒曰：“臣老敕使，非为子孙，但受先王顾命，誓雪国耻，惜此钱，佐王成霸业耳！若欲用，何必问臣？财尽兵散，岂独臣受祸也！”因持庄宗衣而泣。乃止。
喜欢智囊里的管理学请大家收藏：(m.suyingwang.net)智囊里的管理学三月天更新速度全网最快。