丙吉&郭进：别揪着小错不放
丙吉当丞相的时候，手下有个司机特别爱喝酒。有次跟着丙吉出门，这司机喝大了，直接吐在了丞相的车上。
负责管理官吏的西曹主吏知道后，立马跟丙吉说想把这司机开除。丙吉却摆手：“就因为喝多了这点小事把人赶走，你让他以后去哪找活路啊？西曹你就忍忍吧，大不了就是弄脏了我车上的垫子，没啥大不了的。”
这司机是边境地区的人，特别熟悉边塞紧急军情通报的流程。有次他出门，正好看见驿站的人拿着红白相间的袋子——这是边境发来紧急军情的信号，正骑马飞奔过来。
等驿站的人到了，这司机跟着去了负责接收公文的公车府，打听清楚是匈奴入侵了云中、代郡。他赶紧跑回去跟丙吉汇报，还提醒说：“恐怕匈奴入侵的那些边郡里，有些俸禄二千石的官员年纪大了或者身体不好，没法带兵打仗，您最好提前让人查一查。”
丙吉觉得这话太对了，马上让东曹去整理边郡官员的名单和情况。没过多久，皇帝果然召见丞相和御史大夫，问起匈奴入侵地区的官员情况。丙吉说得又详细又准确，而御史大夫因为没提前准备，根本答不上来，还挨了皇帝的骂。
丙吉之所以能被夸“关心边境、尽职尽责”，全靠这个司机的提醒啊！
郭进担任山西巡检的时候，有个军校跑到京城去告他的状。宋太祖召见军校问话，查清是诬告，就把人送回郭进那儿，让郭进自己处置，意思就是让他杀了这人。
正好赶上并州的敌人来入侵，郭进就对这军校说：“你敢去京城告我，确实有点胆子。现在我赦免你的罪，要是你能偷袭打败并州的敌人，我就向朝廷推荐你；要是打输了，你就自己跳河，别脏了我的剑。”
这军校听了特别激动，立马冲上去打仗，最后居然大获全胜。郭进也说话算话，真的向朝廷推荐提拔了他。
冯梦龙点评：揪着小错不放？格局小了！容忍别人小过错的人，最后会得到对方用长处来报答；原谅别人大仇怨的人，最后会得到对方拼尽全力的回报。正因为这种“报答的心意”在心里憋着，所以对方有长处就一定会主动发挥，有力量就一定会拼到极致。那些总盯着别人过错、非要报私仇的人，难道不是特别傻吗？
【管理智慧】
一、丙吉包容“醉鬼司机”，最后靠他成“职场显眼包”：包容“摸鱼小吏”，最后靠他救场
背后逻辑：别用“放大镜”看人，要会“挖闪光点”
丙吉不踢走“醉鬼小吏”，核心是“不拿小错否定整个人”——就像职场里，有人爱迟到但擅长写方案，有人话多但能搞活客户关系，要是揪着“迟到”“话多”这些小毛病把人赶走，可能就丢了“写方案”“搞客户”的核心能力。
现在很多公司搞“容错机制”，比如字节跳动允许员工“20%时间搞副业”，就算副业没成果也不追责，就是怕“用规则卡死创造力”——毕竟你不知道哪个“摸鱼时的小研究”，最后能帮公司解决大问题。
二、郭进放过“诬告仇人”，最后靠他打“翻身仗”
背后逻辑：别把“仇人”当“敌人”，要会“变对手为队友”
郭进不杀诬告的军校，反而给机会，核心是“把‘恨意’变成‘动力’”——这军校敢告司令，说明胆子大；怕被杀，就会拼了命打仗。职场里也一样，有人跟你抢资源、提反对意见，不一定是“坏人”，可能是“有冲劲、有想法”的人，要是能给个机会，说不定能帮你扛事。
现在很多公司搞“内部竞争”，比如阿里的“赛马机制”，允许团队之间抢项目，但赢的团队可以拉输的团队一起做，就是这个道理——别把竞争变成“死仇”，要把“对手的狠劲”变成“做事的动力”。
三、冯梦龙用人真理”：揪小错、记大仇的，都是“职场大冤种”
冯梦龙说“容小过者，以一长酬；释大仇者，以死力报”——翻译过来就是：包容别人小错，能换来他的长处；原谅别人大仇，能换来他的拼命。因为人心里都有“报恩的劲”，你给了他机会，他就会把本事全拿出来，把命都豁出去。
反观那些“揪着小错不放、记着仇不放”的人，比如：
因为员工忘带工牌就扣全勤奖的主管，最后没人愿意帮他加班；
因为同事抢过一次功劳就处处使绊子的人，最后没人愿意跟他合作；
这些人看似“占了小便宜”，其实丢了“能帮自己的人”，才是真的傻。
四、给管理者/普通人的启示：“用人”比“挑错”更重要
1.对管理者：别当“细节警察”，要当“伯乐”
看到员工迟到，先想想“他是不是昨天加班到半夜”；看到员工跟你顶嘴，先听听“他说的有没有道理”——就像丙吉不怪吐车，郭进不怪诬告，抓大放小，才能留住“有本事的人”。
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