四、核心启示：不管是治国还是办企业，“引才”就记这3点
燕昭王、刘邦、刘备的例子，说到底都是“懂人才的心理”——人才要的不只是钱，还有尊重、认可、施展空间。放到现在，不管是企业招聘，还是团队留才，都能套用：
1.别光喊“重视人才”，做个“标杆案例”出来
比如给核心人才“特殊礼遇”（不是搞特殊化，是尊重他的价值），像华为给首席科学家的自主权，像老王陪老李吃饭——让所有人都看到“你的诚意”；
2.“给名”要跟“给实”结合
给荣誉头衔的同时，也要给实际的权力、资源，比如“荣誉总监”不仅有名头，还能参与战略决策；给“首席专家”头衔，也得给研发经费和团队，不然就是“画饼”，留不住人；
3.先“放低姿态”，再“聚起人才”
燕昭王给郭隗行礼，刘邦给雍齿封侯，刘备拜访许靖，都不是“掉面子”，而是“显诚意”。现在的老板、领导，别总端着“我是老大”的架子，主动跟人才聊想法、给尊重，反而更容易让人才死心塌地跟着你。
【原文】燕昭王
燕昭王问为国。郭隗曰：帝者之臣，师也；王者之臣，友也；伯者之臣，宾也；危国之臣，帅也。——唯王所择。燕王曰：寡人愿学而无师。郭隗曰：王诚欲兴道，隗请为天下士开路。于是燕王为隗改筑宫，北面事之。不三年，苏子自周往，邹衍自齐往，乐毅自赵往，屈景自楚归。
（评：郭隗明于致士之术，便有休休大臣气象，不愧为人主师。汉高封雍齿，而功臣息嚎；先主礼许靖，而蜀士归心，皆予之以名，收之以实。）
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