杨飞是很欣赏胡志彪的。
同样是做VCD，同样是采购零件进行组装，但爱多做出了不一样的风采。
爱多的第一批货，和国内其它小电子厂的一样，质量问题很多。
因为大家都没有经验，都在摸着石头过河，而采购的零部件，也大都是国内厂家生产的。
后来，胡志彪大手一挥，下令全部回收这批残次品，并决定不再在国内采购核心零部件。
同时，胡志彪花费150万的年薪，聘请了打工皇帝“李福光”，此人是电子行业的生产管理专家，拿过我国电子行业的第一个ISO9001。
要知道，杨飞开给魏新源的年薪，也只有几十万而已。
胡志彪是多么有底气，多么有魄力，敢开出150万的年薪！
也可以想见，这个人对人才，是多么的重视、多么的渴求！
正是因为有了李福光，爱多产品的质量，才有了保障。
在良好产品质量的支持下，爱多树立了良好的企业形象。
此外，胡志彪是一个市场感知十分敏锐的人。
他选对了行业，也善于运作品牌。
爱多的成功，和杨飞的洁白洗衣粉一样，都是品牌运营的经典范例。
在某种程度上，胡志彪在学杨飞。
请最贵的一线明星、请最贵的大牌导演、打最贵的广告！
在资本世界，没有什么是花钱不能解决的事情。
如果没有解决，那就多花两倍的钱！
爱多这个品牌是成功的，产品也是成功的。
胡志彪的失败，在于他个人性格上的缺陷。
每个企业，都带着创始人的主观色彩，在经营中也难免会走弯路。
只是，有的人挺过来了，有的人一败涂地。
胡志彪是年轻的，不到三十岁，而且来自乡下，是从农村出来创业的小生意人。
在这样一个激情燃烧的时代，胡志彪梦想把爱多打造成我国的松下。
可惜，出师未捷身先死。
胡志彪在学杨飞，现在他学失败了，而杨飞还如日中天！
所以，他带着诚意，前来求教杨飞。
杨飞从爱多的起始，说到了爱多的现在。
一家企业的衰亡，大都是从资金链的断裂开始的。
而资金链为什么断裂？
这正是因为企业出了大问题。
资金安全，是一家企业生存的根本。
爱多从一开始，走的是一条粗放型道路。
它的资金链，依赖的是经销商的预付款、供应商的赊款以及银行贷款构成。
这个跟杨飞初始的资金链模式是差不多的。
在自有资金短缺的时候，巧妙利用各方资金，为我所用，这是可行的。
当产品行销全国的时候，大量的资金，从各方回流，足以支撑企业正常运转。
可是，VCD产品的市场，和洗衣粉的市场是不同的。
随着人民生活水平的提高，洗衣粉的市场，是在逐年递增的。
而VCD的市场，却在猛增之后，达到了饱和状态，随着DVD、SVCD等新型号产品的出现，VCD的市场迅速萎缩。
而且，VCD行业的一夜暴富，激励了太多的资本，进入这个快钱行业，九七年，正是VCD行业大战最激烈的一年。
爱多的市场并没有扩大，因为价格战，利润却一再下降，而广告和宣传却并没有减少，胡志彪又在雄心勃勃的进行产业扩张。
于是，不可避免的，爱多出现了危机。
而胡志彪缺乏管理才能，也是导致爱多失败的主因。
最让人不可思议的是，在爱多出现危机后，仓库里有两千多万的原料，却生产不出一台VCD，因为这些原料，并不配套！
由此可见，他们的采购环节，出了何等重要的问题。
这真是一个可悲、可叹、可笑的优伤故事。
还有一个致命的原因。
胡志标知道人才的重要性，但小农思想又局限了他的眼光。
他请了最厉害的职业经理人，却又不充分的信任他们，把财务大权交给自己的妻子掌管。
最后的结果是，经理不知道公司的财务状况，不知道账面上有多少资金，也没有办法采取相应的救急行为。
胡志标并没有坚定的战略方针。
在主业赠到钱后，他马上就进行多元化投资。
然后，当主业萎缩的时候，他还在从主业抽取资金，发展副业，这就必然导致失败，主业资金短缺，副业也夭折。
随着资金链的断开，爱多出现了信用危机，欠款不能及时还，货物不能及时发，多方一涌而上，墙倒众人推，加速了爱多的腐朽。
杨飞说得头头是道，字字诛心，句句戳到了胡志标的心坎里。
奶茶妹妹的店铺里，人流如织，一拨人走了，又来了一拨人，像河流一样，流也流不尽。
谁也想不到，小小的奶茶店，有这么好的生意。
胡志标听得入了神，脸色沉着，双手放在膝盖上，微微欠着身，像一个学生在聆听大学教授的讲课。
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