沪市外滩的澈心集团总部大厦,在晨雾中透出冷峻而磅礴的轮廓。顶楼的总裁办公室里,落地窗外是黄浦江蜿蜒东流的壮阔景象,江面上巨轮穿梭,汽笛鸣响,恰似这个时代奔涌向前的脉搏。
苏澈站在巨大的电子显示屏前,屏幕上跳动的红色数字,正以肉眼可见的速度攀升,最终定格在一个震撼人心的数值——亿。
“苏总,收盘了。”集团首席财务官林舟捧着一份报表走进来,声音里带着难以掩饰的激动,“澈心集团市值正式突破十万亿!业务覆盖全球100个国家,员工总数突破50万,我们成了全球首个‘万亿文娱帝国’!”
苏澈的目光从屏幕上挪开,落在报表密密麻麻的数字上,指尖轻轻点过“文化公益支出占比30%”那一行,嘴角漾起一抹浅淡的笑意:“十万亿,是市场给我们的认可,但不是我们的终点。林舟,你记住,澈心集团从成立第一天起,就不是为了单纯的赚钱。‘文化优先,利润第二’,这八个字,永远不能丢。”
林舟用力点头,将报表翻到下一页:“您放心,今年的30%利润公益捐赠,我们已经敲定了方向——一部分用于资助全球弱势文化的保护与传承,一部分用于支持发展中国家的文化教育事业,还有一部分,将投入到‘中华文化海外推广计划’的新项目中。”
苏澈走到窗边,推开半扇窗户,江风裹挟着湿润的水汽扑面而来。他望着远处鳞次栉比的高楼,仿佛看到了澈心集团在全球各地生根发芽的足迹——纽约的中华文化体验馆里,外国游客正饶有兴致地学写毛笔字;巴黎的《中华IP宇宙》舞台剧演出现场,掌声如雷;非洲的村落里,留学生们正拿着剪纸工具,教当地孩子剪出栩栩如生的花鸟鱼虫。
十年磨一剑:文化沃土上的商业奇迹
澈心集团的十万亿市值,不是凭空而来的数字泡沫,而是十年深耕文化领域,用匠心与坚守浇灌出的硕果。
十年前,澈心集团成立之初,不过是一间挤在写字楼里的小公司,员工不足百人,启动资金捉襟见肘。那时的苏澈,带着“用文化点亮世界”的初心,一头扎进了文化产业的蓝海。彼时,文娱市场被资本裹挟,充斥着快餐式的流量作品,鲜少有人愿意沉下心来,做长线的文化布局。
有人劝苏澈:“做文化太烧钱,周期长,见效慢。不如跟风做些流量剧,赚快钱才是王道。”
苏澈却摇了摇头。他在第一次全体员工大会上,掷地有声地说道:“我们要做的,是能经得起时间考验的作品,是能让中华文化走出去的载体。短期的利润固然诱人,但文化的生命力,才是澈心集团真正的根基。”
于是,澈心集团顶住了资本的压力,拒绝了一个个看似诱人的流量项目,把所有的精力和资金,都投入到了文化IP的打造上。从《中华五千年》动画版的精心打磨,到《中华IP宇宙》的宏大布局;从“中华文化数字档案馆”的艰难筹备,到“中华文化奖学金”的全球发放,每一个项目,都凝聚着苏澈和团队的心血。
为了打造《中华五千年》动画版,团队走访了数百位文史专家,修改剧本上百次,光是人物形象的设计,就推翻了数十稿。为了让海外观众看懂,团队推出了30种语言版本,还特意增加了文化背景注释。当动画全球播放量突破50亿时,那些曾经质疑苏澈的人,终于闭上了嘴。
为了建立“中华文化数字档案馆”,苏澈带着团队,走遍了全球100家博物馆,说服馆长们拿出馆藏的中华文物进行扫描。面对一些博物馆的疑虑,苏澈承诺:“所有的数字影像,都将免费向全球开放,仅供学术研究和文化传播。我们追求的,不是商业利益,而是文化的传承。”
正是这份“文化优先”的坚守,让澈心集团在文娱市场的大浪淘沙中,站稳了脚跟。《中华IP宇宙》舞台剧全球巡演,场场爆满,票房突破30亿;“中华美食体验馆”开遍全球500座城市,日均客流量破百万;与迪士尼合作的《花木兰与白雪公主》,打破了文化对立的误区,全球票房斩获15亿。
一个个文化项目的成功,不仅让中华文化走向了世界,也为澈心集团带来了丰厚的商业回报。从上市之初的百亿市值,到千亿,再到万亿,直至如今的十万亿,澈心集团的市值曲线,一路高歌猛进,创造了全球文娱产业的商业奇迹。
不忘初心:30%利润背后的文化担当
在澈心集团的发展史上,有一条雷打不动的铁律——每年捐出30%的利润,用于文化公益事业。
这条铁律,从集团盈利的第一年起,就被写进了公司章程,从未动摇过。哪怕是在集团发展最艰难的时期,利润微薄,苏澈也坚持拿出30%,投入到文化公益中。
有人不解:“苏总,您放着好好的钱不赚,非要捐出去,图什么?”
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