面试结束后的第二天，雅萱一早就来到公司，开始整理面试材料。她把陈阳和王萌的简历、面试评分表、现场实操记录、跨部门沟通模拟视频都汇总到一个文件夹里，还特意写了一份详细的面试报告 —— 报告里不仅记录了两位候选人的得分情况（陈阳综合得分 89 分，王萌综合得分 82 分），还分析了他们的优势与适配度，比如 “陈阳在电子记录系统搭建和设备校准方面经验丰富，能快速对接技术部，符合‘临时班长’的岗位需求”“王萌在试剂台账整理和数据统计方面表现突出，可高效推进试剂管理规范化工作”。
“雅萱，面试报告整理得怎么样了？蒋主任让我来问问，要是好了，咱们一起去人力资源部提交材料。” 上午十点，李姐走进雅萱的办公室，手里拿着老张的意见反馈表 —— 老张在表上写道 “陈阳沟通能力强，对老员工态度谦和，无抵触情绪；王萌做事细致，试剂分类思路清晰，同意录用两人”。
雅萱拿起文件夹，笑着说：“都整理好了，你看，简历、评分表、实操记录、面试报告都在里面，还有老张的意见反馈表，咱们现在就去找蒋主任签字，然后去人力资源部。” 两人拿着材料来到蒋主任办公室，蒋主任仔细翻看了面试报告和评分表，又确认了老张的意见反馈，满意地在审批栏签下名字：“很好，材料很完整，评分也客观。你们现在就去人力资源部找刘经理，我已经跟他打过招呼了，他会优先处理。”
来到人力资源部，刘经理正在办公室整理文件。看到雅萱和李姐，他热情地起身迎接：“你们来了，快坐。蒋主任昨天跟我提过化验室的岗位申请，说是两位候选人很优秀，我正等着你们的材料呢。” 雅萱把文件夹递过去：“刘经理，这是陈阳和王萌的面试材料，包括简历、评分表、实操记录、面试报告，还有蒋主任的签字和老张的意见反馈，您先看看。”
刘经理接过文件夹，一边翻看一边点头：“材料很齐全，连跨部门沟通模拟的视频都有，考虑得很周到。” 他重点看了面试报告里的岗位适配度分析，又翻到陈阳的电子记录系统搭建经验介绍，笑着说：“这个陈阳确实不错，咱们公司很多部门都需要懂系统搭建的人，化验室能招到他，管理改进肯定能少走很多弯路。王萌也挺好，试剂管理是化验室的老问题了，她有经验，能快速上手。”
李姐连忙补充道：“刘经理，您不知道，陈阳面试的时候还带了他之前设计的记录模板，技术部的张经理都说那个模板很实用，稍微修改就能用在咱们化验室；王萌现场整理的试剂台账，分类清晰，还标注了有效期提醒，比咱们之前的台账规范多了。” 刘经理点点头，拿出人力资源部的岗位审核表，开始填写基本信息：“我知道，蒋主任跟我提过这些细节。你们放心，我今天就把材料录入系统，然后启动审核流程 —— 先由招聘专员核实候选人的学历和工作经历，再由薪酬专员制定薪资方案，最后由部门经理审批，预计三天内就能出结果。”
“谢谢刘经理！要是有需要补充的材料，您随时跟我们说。” 雅萱连忙道谢，心里松了一口气 —— 人力资源部的审核流程启动，意味着陈阳和王萌的录用基本没问题，化验室的管理改进很快就能推进。刘经理笑着说：“不用客气，这是我的工作。对了，‘临时班长’的岗位说明书你们准备好了吗？要是没准备，我这里有模板，你们可以参考修改，明确职责范围和任职要求，方便后续工作对接。”
雅萱眼前一亮：“太好了！我们正想找模板呢，您给我们一份，我们今天就修改，明天给您送过来。” 刘经理从抽屉里拿出岗位说明书模板，递给雅萱：“这个模板里有岗位职责、任职资格、工作权限、考核标准等模块，你们根据化验室的实际需求修改就行，比如‘临时班长’的岗位职责里，要加上‘协调技术部推进电子记录系统搭建’‘制定设备校准周期和试剂分类标准’等内容。”
从人力资源部出来，雅萱和李姐拿着岗位说明书模板回到公司。两人坐在办公室里，对照化验室的管理改进需求，逐条修改模板内容：在 “岗位职责” 里增加 “牵头制定化验室管理改进实施细则，包括电子记录模板设计、设备校准计划、试剂分类标准”；在 “任职资格” 里补充 “具备电子记录系统搭建经验或设备校准证书优先”；在 “工作权限” 里明确 “可协调技术部、采购部等相关部门，推进管理改进事项落地”。
“雅萱，你看这条‘考核标准’，是不是要加上‘三个月内完成电子记录模板设计和试剂分类标签制作’？这样能明确‘临时班长’和王萌的工作目标，方便后续考核。” 李姐指着模板上的考核标准模块问道。雅萱点点头：“对，还要加上‘设备校准计划制定完成率 100%’‘过期试剂处理及时率 100%’，这样考核更具体，也能推动工作快速落地。”
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