“一些以前常年有水的溪流已经开始断流了，河床裸露，沉积物加厚。如果再这样采下去，用不了几年，呼伦贝尔草原的沙化速度会加快。到时候不光是林区的问题，整个华北的水源涵养都会受影响。”
电话那头沉默了两三秒。“这个是环保和森工部门的事情，我们只能协调，你有什么建议我可以给他们通下气。”
“呼伦贝尔草原周边的林区，应该尽快转为抚育型经营。不能继续以主伐为主。如果能在今年内调整采伐方式，把主伐面积压缩一部分，扩增抚育间伐面积，配套建设坡面水土保持工程，草原的退化趋势可以在三到五年内得到控制。”
“你把数据整理好，回来的时候带给我，我转给他们。”
“好。”
林墨停了一下，换了一页纸，继续道：“第二件事，牙克石的废料问题。牙克石林区的采伐废料堆积量很大，但本地没有大型板材厂。废料要么就地焚烧，要么堆放腐烂。与此同时，关内的河北、山东建材厂因为原料不足，不少生产线开工率不到一半。”
“你是想将这些废料利用起来吗，那中间的堵点在哪里？”
“调拨计划。牙克石的废料属于黑省森工系统管理，调拨去向以省内优先。关内的工厂要从牙克石调拨废料，需要经过省间协调，手续繁杂，周期也长。而且调拨指标考核标准只认原木，废料不计入产出，林场缺乏处置废料的动力。”
“这个主要也是森工负责，如果有成效他们应该也会感兴趣，把你的想法说一下吧。”
“建议把牙克石废料纳入全国统一调拨计划，以木片或压缩板材的形式定向供给关内缺原料的建材厂，两边的效率都能提升。但这需要跨省协调，也需要在考核指标上做调整。”
“跨省协调的事，你回来一起想办法。考核指标的调整，得他们自己做决定。”
林墨没有继续这个话题，转到了另一件事上：“第三件事，加格达奇。”
“加格达奇的情况比较特殊。森工业务归黑省林业总局管，土地和行政归蒙省管。两套体系各管一段，数据互不互通。”
“我们在当地走访的时候发现，设备维护和人员培训也同样存在管理断层。黑省管设备采购，蒙省管场地使用。一个设备出了故障，要等两边的审批流程都走完才能维修，往往一等就是一个多月。”
“还有，从加格达奇到关内，没有直达铁路线。原木要先经公路运到嫩江，再转水运或铁路。这段公路大部分是土路，一到雨季就泥泞难行。运输损耗特别大，小径材和板皮在途中碎裂损耗超过百分之十二。”
“你有什么想法？”
“部里协调森工的人把加格达奇的调拨计划统一纳入一个渠道管理，不再按行政归属分拆。同时，协助加格达奇打通直达关内的铁路货运通道。如果能在嫩江至四平之间打通一条货运专线，加格达奇的木材外运瓶颈就能得到缓解。”
李副部长在电话那头沉默了一会儿，像是在衡量这段话的分量。然后他开口：“铁路货运通道的事，不归我们二轻局管，需要跟铁道部协调。你把加格达奇的数据做成一个单列专题，路线方案、运力估算、时间节点、预期效益都写清楚。”
“好。”林墨应了一声，翻到下一页。
“第四件事，长白山的硬木。”
他的语气比刚才略微沉了一分：“长白山林区出产大量优质水曲柳、柞木大径材，但这些高价值硬木，目前大量被调拨给地方小型预制厂做简易建筑模板和包装木框。高价值原料低值消耗，浪费严重。”
“与此同时，国内一批需要高端硬木的出口家具厂和乐器厂，只能分到劣质杂木。出口产品的档次提不上去，外商压价严重。”
“你是什么看法？”
“我的建议是，在长白山林区建立硬木深加工基地，把优质硬木集中加工成高附加值产品，优先供给出口和国内重点工程。这样既能保护长白山硬木资源的长期供应能力，又能提升整个木材加工产业的附加值。”
“深加工基地的投资和运营模式，你考虑过没有？”
“考虑过。”林墨说，“基地可以采用部省共建的方式：轻工部和林业部提供技术标准和设备选型支持，吉省提供场地、基础设施和原料供应。运营上，由专业团队管理，按市场需求调整产品结构。销售渠道方面，优先对接现有出口渠道。”
“你回来之后，把硬木基地的可行性和方案写一份报告，单列，附上具体的经济测算，我们一起去找森工部。”李副部长的声音平静而笃定，“如果这个基地能跑通，长白山的硬木利用就是一个标杆项目。”
“好。”林墨在纸上飞快地记了一笔，然后开口，“第五件事，松花江的内河航运。”
林墨的声音恢复了平静叙述的节奏：“松花江内河航运目前没有统一的防护标准。板材在运输过程中没有防潮措施，装卸和转运过程中受潮霉变严重，综合损耗率在百分之十到十五之间。有些批次的损耗率甚至超过了百分之二十。”
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