双方的观点针锋相对，会议室的气氛顿时紧张起来。李建国气得脸都红了，林浩也攥紧了拳头，所有人的目光都集中到了汪绿萍身上，等待她做出最终决策。汪绿萍终于放下了手中的笔，她起身走到落地窗前，看着维多利亚港的朝阳穿透晨雾，声音沉稳而有力：“大家的观点都有道理，既看到了风险，也看到了机会。但我们做战略决策，不能只看眼前的一两年，要看未来五到十年的格局。就像这港口的船，要是只盯着眼前的风浪，永远到不了远方的码头。”
她抬手按下遥控器，会议室的大屏幕上立刻出现了一张全球能源转型的地图，欧洲部分被用红色标注得格外醒目。“首先，我们要明确一个核心问题：汪氏集团的未来，是只做中国市场的龙头，还是做全球市场的玩家？”她转过身，目光扫过每一位董事，“我接手集团的时候，有人说女人做企业只能守成，但我们用十五年证明了，我们不仅能守成，更能开拓。现在的问题，就是我们要不要抓住下一个十五年的机会。”
这句话让会议室瞬间安静下来。汪绿萍继续说道：“国内市场确实稳健，但竞争已经到了白热化的阶段。去年我们的新能源业务在国内的市场份额是15%，今年降到了13%，因为越来越多的企业都在进入这个领域，价格战打得头破血流。上个月我去参加行业峰会，有家企业把组件价格压到了成本线以下，就是为了抢市场。而欧洲市场，看似风险重重，实则是我们实现‘高端化、全球化’的必经之路——那里的客户愿意为技术和品质付费，这正是我们要走的路。”她调出国内市场价格战的新闻，标题“血拼到底”格外刺眼。
她指向屏幕上的数据：“大家看，欧盟提出的‘绿色新政’目标是2050年实现碳中和，这不是一句空话，而是写进法律的承诺。这意味着未来三十年，欧洲能源转型的方向不会变。短期的通胀和加息只是周期性波动，就像海浪一样，总会退去；而能源转型是结构性趋势，就像潮汐一样，只会朝着一个方向走。我们不能因为周期性风险，就放弃结构性机会——就像十五年前，大家都反对我砍掉建材业务转做新能源，说那是‘烧钱’，但现在看看，正是因为那次转型，我们才有了今天的行业地位。”
“可是汪董，”张总监还是有些担忧，他推了推眼镜，“那2个亿的生产线改造费和高昂的融资成本，对我们的现金流压力不小啊。去年我们的净利润才8个亿，一下子投出去四分之一，要是欧洲市场不如预期，我们的资金链会很紧张。”他把现金流量表推到汪绿萍面前，用红笔圈出了资金缺口。
汪绿萍微微一笑，拿起笔在现金流量表上画了一条补充线：“张总监，你有没有算过另一笔账？如果我们不改造生产线，不符合碳排放标准，那么从明年开始，我们的产品进入欧洲就要缴纳15%的碳关税。去年我们在欧洲的销售额是10个亿，今年要是按林总说的增速，销售额能到16个亿，15%的碳关税就是2.4个亿，比改造生产线的成本还高。而且，我们可以和欧洲当地的合作伙伴共同投资改造生产线，我初步谈的是三七分，我们出30%，他们出70%，这样既能分摊成本，又能规避《外国补贴条例》的风险——他们是本土企业，欧盟不会把我们的合作投资认定为‘不当补贴’。”她把一份合作框架协议复印件递给张总监，上面已经有了对方企业的公章。
她顿了顿，继续说道：“至于融资成本，我已经和汇丰银行、渣打银行谈过了。他们对我们在新能源领域的技术和市场表现很认可，尤其是我们自主研发的高效光伏电池，转换效率达到了26%，比行业平均水平高3个百分点。他们愿意为我们提供基于绿色金融的专项贷款，利率比普通贷款低1.5个百分点。而且，欧盟的‘创新基金’对符合碳排放标准的企业有补贴，我们的改造项目符合要求，大概能申请到3000万欧元的补贴，折合成人民币就是2.3个亿，基本上能覆盖我们的投资成本。”她打开电脑，调出了银行的贷款意向书和补贴申请指南，文件上都有明确的金额和条件。
张总监愣住了，他没想到汪绿萍早就把这些细节都考虑到了，手指在计算器上按了半天，最终点了点头。汪绿萍看向陈律师，语气温和却坚定：“陈律师，关于《外国补贴条例》的问题，我们已经聘请了欧盟最顶尖的律师事务所——布鲁塞尔的德勤律师事务所，他们的合伙人是欧盟委员会前法务顾问，对这个条例的解读比我们更透彻。他们会帮我们梳理补贴情况，确保我们的业务符合欧盟法规。而且，我们可以通过在欧洲设立研发中心，雇佣当地的技术人员，参与当地的标准制定——我和慕尼黑工业大学的校长谈过，他们愿意和我们共建联合实验室，实验室的研究成果可以参与欧盟标准的制定，从源头上规避法律风险。”
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