清晨八点半，顶层总裁办公室的落地窗外，朝阳刚漫过城市天际线，我指尖在平板的季度财报上滑动，越洋视频会议里总部 CFO 的声音还萦绕在耳边：“中国区营收增速要再提五个点，得靠国际团队多发力。” 这话让我心里隐隐发紧 —— 最近总听说员工对 “国际团队” 有情绪，只是没料到会来得这么快。
“汪董，这是各部门上周加班统计，还有研发部季度创新奖的申报材料。” 秘书小张轻手轻脚走进来，将文件夹放在我手边。我伸手去接时，眼角余光正好扫到斜下方的玻璃咖啡间：三个身影凑在角落，财务部的林薇正把马克杯往台面上重重一放，动作里的火气隔着几层楼板都能感觉到。
“小张，去看看咖啡间那边在聊什么，别让他们发现。” 我按下内线电话，指尖无意识地摩挲着文件夹边缘。皮特的创新奖申报我上周粗看过，他主导的算法优化确实能提升产品效率，但评审意见写得含糊，只提 “国际视野”，没说具体贡献 —— 当时就该让研发部补全细则，现在果然出了问题。
十分钟后，小张脸色凝重地回来：“汪董，林薇他们在说皮特入职三个月拿奖，奖金够她干半年，还说皮特报了迪士尼门票当‘文化调研’。行政部张姐还传，外籍员工住房补贴是咱们本土员工的三倍，上次去欧洲的培训名额，五个全给了老外，李姐连申请表都没摸着。”
“三倍补贴？” 我猛地翻开薪酬体系文件，去年修订时明明规定，外籍补贴要包含海外社保差额和家属安置费，折算下来实际比本土员工高不到两成，怎么就传成 “三倍不扣税”？我指着文件里的条款问：“让刘敏现在把所有外籍员工的薪酬构成明细送过来，尤其是皮特的奖金核算依据，半小时内必须到我桌上。”
话音刚落，保洁部王经理的电话打了进来，声音发颤：“汪董，李阿姨说员工在议论高管餐厅，说外籍员工能点战斧牛排，咱们本土员工只能吃商务套餐，连水果都不一样……”
“备车，去高管餐厅。” 我抓起椅背上的西装外套，电梯里快速翻出员工反馈群 —— 平时几百条消息里一半是工作交流，现在却被 “汪氏崇洋媚外” 的字眼刷屏。有人截了三年前我在海外发布会的发言视频，把 “引入国际人才优化团队结构” 剪成 “本土员工是垫脚石”。我深吸一口气，拨通刘敏的电话：“半小时后开管理层紧急会议，主题是薪酬公平性和流言应对，让所有部门负责人都到齐。”
车往餐厅开的路上，我看着窗外掠过的街景，心里很清楚：员工抱怨的不是 “外籍员工拿得多”，是 “凭什么拿得多”“为什么不说明白”。要是早把薪酬明细公开，把补贴用途讲清楚，也不会有这些误会。
周三下午的跨国项目复盘会，我原本打算在后排旁听，刚走到会议室门口，就听见陈默的怒吼：“凭什么让我们加班？汤姆团队天天准时五点下班！” 声音撞在墙壁上，带着压抑许久的火气。
我放慢脚步，透过门缝看见汤姆正摊着双手，一脸 “理所当然”：“外籍员工加班成本高，你们熟悉本地市场，多承担些是合理的。” 刘敏站在旁边，脸色发白，却一句话也说不出来。
“合理？” 我推门走进会议室，全场瞬间安静下来，陈默的拳头还攥着，汤姆的手僵在半空。我走到会议桌主位坐下，目光落在汤姆身上：“汤姆，你说加班成本高，那你能告诉我，你的薪酬结构里，加班费率是按什么标准核算的吗？”
汤姆愣了愣，眼神闪躲：“这…… 是总部定的，我不太清楚具体细则。”
“不清楚细则就敢说‘合理’？” 我转向陈默，他立刻拿出手机，调出一张薪酬对比表：“汪董，您看，同样是项目经理，汤姆年薪四百万，住房补贴够租市中心三居室；我月薪八千，上个月替他改客户需求的失误方案，熬了三个通宵，连句加班费都没提！上次去上海的行业峰会，我和周悦、小吴三个挤标间，早餐自己掏钱，外籍员工全是五星酒店套房，连洗衣费都能报！”
周悦立刻把差旅报销单递过来，单据上 “早餐费不予报销” 的字样红得刺眼。实习生小吴攥着笔，声音细细的却很坚定：“汪董，我帮大卫翻译合同到凌晨两点，他没说谢谢，反而跟经理说我效率低。现在他升职了，我却要因为‘协助不力’扣绩效……”
“刘敏，” 我拿起桌上的水杯，指尖因为克制情绪而微微用力，“国际人才津贴是行业惯例，但不是区别对待的借口。汤姆的家属补贴、医疗补贴要单独列在薪酬表里，不能混在基本工资里让员工误会。从今天起，不管国籍，加班都按双倍薪资算，项目责任落实到个人，谁的失误谁承担，不准再让别人替锅。”
我指着陈默手机里的薪资数据，声音掷地有声：“同级别岗位，外籍员工薪酬最多比本土员工高 20%，而且必须包含社保差额、家属安置这些附加成本，超出部分要写清理由，下周一起在内部公示，让所有人都能看见。”
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