“这就需要‘岗位孵化计划’。” 我补充道，“我们会拿出 200 个‘轮岗实训岗’，面向专业不对口的毕业生开放。比如学市场营销的毕业生，可以先在新能源部门轮岗，了解产品技术后，再转到市场推广岗位；学汉语言文学的，可以参与智慧园区的文案策划、品牌建设工作。实训期间，我们会安排导师一对一指导，考核通过后直接签订正式劳动合同。另外，针对想创业的毕业生，汪氏创投会设立 1 亿元‘青年创业基金’，重点支持与新能源、智慧制造相关的创业项目，提供资金、技术和场地支持。”
李主任听完，忍不住拍手称赞：“汪绿萍同志，你这个方案考虑得太周全了！既有短期的岗位扩招，又有长期的校企协同，还有针对特殊群体的孵化计划，真正做到了‘因材施教、按需定岗’。高层之所以找你，就是因为汪氏不仅有实力，更有担当 —— 前几年疫情时，你们带头不裁员、不降薪，还主动吸纳失业人员，这次又能快速拿出这么系统的方案，果然没让我们失望。”
我站起身，语气诚恳地说：“李主任，这是汪氏应该做的。企业的发展离不开国家的支持，离不开社会的滋养，现在国家有需要，我们当然要挺身而出。其实这些方案，我们战略部早就开始调研了，只是还没来得及完善，这次正好借着国家的号召，加快推进落地。预计下周，我们就会和高校、人社部门对接，月底前完成岗位发布和报名工作，争取让毕业生在毕业前就能拿到录用通知。”
“好！好！” 李主任欣慰地说，“高层会全力支持你们的工作，人社部门会帮你们对接高校资源，税务部门也会落实相关的就业补贴政策。另外，我们还会把汪氏的方案整理成范本，下发给全国的重点企业，推动更多企业参与进来，形成‘全社会共同解决就业问题’的合力。”
我不经意看到李主任的办公室一个角落的一张办公桌上，桌上摊着几份厚厚的文件，上面密密麻麻标注着各省市的就业数据。李主任指着其中一份文件，语气沉重：“汪绿萍同志，你看，这是上个月的统计数据，全国青年失业率已经突破 20%，仅北京、上海两地，就有超过十万名毕业生还没找到工作。中央这阵子开了好几次会，讨论怎么破解这个困局，思来想去，还是得靠你们这些有实力、有担当的龙头企业带头，为就业市场注入活力。”
我拿起文件，逐行仔细看着，指尖在 “专业对口率不足 30%”“企业培训成本增加 50%” 等关键数据上划过，沉吟片刻后开口：“李主任，您说的问题我深有体会。前阵子新能源部门招研发助理，收到了两百多份简历，其中 80% 的学生专业对口，但真正能独立完成基础实验操作的，不足 10%。不是学生不努力，是高校的课程设置和企业的实际需求脱节了 —— 我们需要的是懂光伏储能技术的应用型人才，而很多学生在校期间学的还是十年前的理论知识，上岗前至少要培训三个月才能上手。”
李主任点点头，语气里带着认同：“你说到点子上了！这就是我们现在面临的核心问题：教育和产业脱节，导致‘学生找不到工作，企业招不到人’的恶性循环。中央希望汪氏能发挥行业优势，不仅要扩大招聘规模，更要探索一条‘企业 - 高校’联动的就业新模式，为其他企业做个示范。”
“扩大招聘规模是基础，但不能盲目扩招。” 我语气坚定，将早已在心里酝酿好的思路娓娓道来，“汪氏计划分三步走：第一步，针对新能源、智慧园区、数字经济三个核心业务板块，新增 500 个应届毕业生岗位，其中研发岗占 40%，运营岗占 30%，剩下的 30% 用于基层储备干部培养。这些岗位会优先面向中西部地区高校和寒门学子，解决‘就业难’和‘区域人才失衡’的双重问题。”
我顿了顿，继续说道：“第二步，也是最关键的一步，我们要和全国 20 所高校共建‘汪氏产业学院’。在课程设置上，由汪氏的技术骨干和高校教授共同编写教材，把光伏储能、智慧园区管理等企业实际需求的内容融入课堂；在实践环节，学生大三开始就能进入汪氏的实验室和项目现场实习，由资深员工一对一指导，毕业后通过考核就能直接上岗，这样既能解决企业‘培训难’的问题，也能让学生少走弯路。”
李主任眼前一亮，身体微微前倾：“这个‘产业学院’的想法很好！既能解决教育和产业脱节的问题，又能为企业储备人才，一举两得。那第三步呢？”
“第三步，是搭建‘全国大学生就业帮扶平台’。” 我拿出平板电脑，打开提前做好的方案 PPT，“我们会联合行业内的 50 家企业，在平台上发布真实的岗位需求、技能要求和薪资待遇，同时邀请汪氏的高管、HR 和技术专家，定期开展免费的求职指导直播，教学生怎么写简历、怎么应对面试，甚至会为有潜力但家庭困难的学生提供实习期间的生活补贴。”
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